Termin pristup maslacu od kikirikija odražava ideju da će tvrtka primijeniti istu taktiku na sve aspekte poslovanja. Na primjer, tvrtka će možda morati smanjiti 10% svoje radne snage. Prema ovom konceptu, radna snaga bi se ravnomjerno smanjivala među različitim odjelima. Menadžeri bi bili jednako vjerojatno otpušteni kao i redoviti zaposlenici, a bilo koji odjel, produktivan ili ne, izgubio bi 10% svojih radnika.
Ako osoba napravi sendvič s maslacem od kikirikija, on ili ona može biti pedantan u tome da kruh bude ravnomjerno namazan maslacem od kikirikija. Uostalom, ugodnije je pojesti sendvič ako u svakom zalogaju ima maslaca od kikirikija. Ova ideja je primijenjena na poslovanje, a ideja da se nešto ravnomjerno rasporedi na sva područja dobila je naziv „pristup maslacu od kikirikija“.
Postoje neki inherentni problemi u pristupu maslaca od kikirikija kada se ista taktika primjenjuje na sve dijelove poslovanja. Tvrtka koja jednostavno smanji 10% svoje radne snage ne uzimajući u obzir da bi određenim odjelima možda trebalo više radnika zbog veće produktivnosti, možda griješi. Umjesto da se otpuštanja ravnomjerno rasporede kroz tvrtku, poslovni stručnjaci često zagovaraju procjenu individualnih potreba svakog odjela. Ovo bi bilo suprotno pristupu s maslacem od kikirikija.
Drugi način na koji se pristup maslacu od kikirikija spominje u poslovanju je kada tvrtke daju povišice. Umjesto utvrđivanja povišica prema sustavu temeljenom na zaslugama, neke tvrtke daju isti postotak povišice svim zaposlenicima. To može imati nesretne posljedice jer može nagraditi zaposlenike koji možda ne zaslužuju povišice, a u isto vrijeme možda neće potaknuti zaposlenike koji su jako vrijedno radili da ostanu u tvrtki. Neki poslovni stručnjaci sugeriraju da bi barem dio povišica trebao biti usmjeren prema zaposlenicima koji ih zaslužuju, te da ravnomjerno raspoređivanje povišica može biti štetno za tvrtku.
Naravno, ovaj pristup nije uvijek negativan. Ponekad ga tvrtka primjenjuje jer jednostavno ima smisla i pošteno je to učiniti. Međutim, u posebno velikim poduzećima može biti pogreška misliti da će isti pristup uvijek funkcionirati za sve odjele i aspekte poslovanja. Umjesto ovog pristupa, stvarno razumijevanje potreba, produktivnosti i kapaciteta svakog odjela je možda korisnije.
Slično, ljudi mogu raspravljati o ovom pristupu kada govore o vladinim programima, posebice onima koji nude porezne olakšice. Neki tvrde da se ljudima i poduzećima ne pruža usluga kada oporezivanje ostaje isto za sve, kao što bi bio paušalni porez. Osobito kada je riječ o stvarima kao što su porezne olakšice za poduzeća, neki vjeruju da bi državne porezne olakšice trebale imati konkretniji fokus na tvrtke koje posluju u teškim okolnostima ili one tvrtke koje postižu nešto što će koristiti građanima.