Upravljanje rizikom ima veze s predviđanjem i analizom s kojim se vrstama rizika osoba može suočiti i kako ih izbjeći ili nositi s njima. Proces upravljanja rizikom jednostavan je proces koji se sastoji od pet koraka. Iako se može primijeniti za određivanje osobnog rizika, tvrtke ga obično koriste da razumiju s kojim se rizicima mogu suočiti, kako se s njima nositi i kako osigurati svoje poslovanje.
Prvi korak u procesu upravljanja rizicima je identificiranje s kojim se rizicima poduzeće može suočiti. Ovisno o veličini i namjeni tvrtke, rizici mogu varirati. Neki rizici mogu predstavljati kratkoročne ili dugoročne prijetnje. Neki od najosnovnijih rizika uključuju ozljede zaposlenika, prijevaru, tehnologiju i fluktuacije na tržištu.
Sljedeći korak u procesu upravljanja rizicima je analiza ili procjena koji će od navedenih rizika imati najveći utjecaj na tvrtku. Osim davanja prioriteta rizicima, menadžer rizika morat će odrediti nad kojim čimbenicima rizika tvrtka ima kontrolu, a nad kojima nema. Nakon procjene svakog rizika, mora se procijeniti. Za dovršetak ovog koraka potreban je popis ciljeva i ciljeva tvrtke. Posebno procjenjujući moguće posljedice svakog rizika na tvrtku ili poslovne ciljeve, tvrtka će biti bolje pripremljena za suočavanje s ishodima.
Četvrti korak u procesu upravljanja rizicima je izrada plana liječenja. Na temelju svakog rizika i njegovog utjecaja na ciljeve tvrtke, menadžer rizika mora odrediti što se može učiniti za tretiranje svakog rizika. Izrada plana liječenja zahtijevat će odlučivanje koji se rizici mogu izbjeći, a koji se mogu samo smanjiti.
Plan liječenja treba detaljno opisati korake koji će se poduzeti kako bi se izbjegao ili umanjio utjecaj svakog pojedinog rizika. Plan bi također trebao uključivati kako ćete se nositi s rizicima koji su neizbježni. Tvrtka bi trebala odlučiti kako će upravljati rizicima koji imaju mali utjecaj na poslovanje i kako će upravljati rizicima koji mogu promijeniti tijek poslovnog plana.
Posljednji korak u procesu upravljanja rizicima je kontinuirano praćenje rizika. To je korak koji bi se trebao odvijati tijekom cijelog životnog vijeka poduzeća, dakle ne radi se toliko o koraku koliko o kontinuiranom nadzoru nad učincima rizika. Praćenje bi se trebalo odvijati na svakoj razini poslovanja kako bi se pružio potpuni uvid u utjecaj rizika.