Profil organizacijske kulture je procjena koja ocrtava istaknute karakteristike grupe. To može uključivati organizacijska uvjerenja, ciljeve i ukupnu dinamiku tima. Profil također može uključivati informacije o tome kako su vanjski utjecaji oblikovali organizaciju. Najčešće se koristi u korporativnim okruženjima, iako se profil može kreirati za bilo koju vrstu organizacije.
Format profila organizacijske kulture može varirati ovisno o tome što je potrebno. To može biti kratak odlomak koji prenosi bitne stvari ili izvješće s nekoliko stranica. Dulje profile obično koriste organizacije koje žele napraviti velike promjene kako bi se oporavile od pada. Ove informacije mogu pomoći u rješavanju problema, kreiranju politike i cjelokupnoj organizacijskoj učinkovitosti.
Informacije za profil organizacijske kulture mogu se prikupiti na razne načine. Proces se može provoditi interno ili uz pomoć vanjskog izvođača. Neki od najčešćih načina za stvaranje profila uključuju ankete ili intervjue zaposlenika, promatranje radnog okruženja i proučavanje prošlih problema i načina na koji su oni rješavani.
Uvjerenja navedena u profilu organizacijske kulture obično su sažetak ključnih točaka koje grupa cijeni. To često uključuje primarne elemente organizacijskog fokusa, kao što su marketing, zadovoljstvo kupaca ili pridržavanje određenog skupa politika. Uvjerenja igraju ključnu ulogu u razvijanju razumijevanja onoga što motivira članove organizacije.
Kulturni profil također često sadrži bitne ciljeve organizacije. Ovo je slično izjavi o misiji, iako možda s više detalja. Navođenjem najcjenjenijih ciljeva organizacije moguće je steći detaljno razumijevanje zašto uopće postoji. To može pomoći organizaciji da ostane na pravom putu pružanjem podsjetnika o osnovnim stvarima.
Drugi ključni dio profila organizacijske kulture je analiza cjelokupnog okruženja tvrtke. To uključuje osnovnu strukturu grupe i način interakcije članova tima. Neka uobičajena okruženja su suradnička, hijerarhijska i natjecateljska.
Mnoge organizacije će se uklopiti u jedan od sljedećih tipova kulture: tržište, klan, hijerarhija i ad-hokracija. Tržišna kultura obično je intenzivna, s jakim fokusom na konkurenciju i postizanje ciljeva. Kultura klana je suradnička, sa snažnom predanošću zaposlenika i atmosferom obiteljskog tipa. Kultura hijerarhije vrlo je tradicionalna, s rigidnim pridržavanjem politika i direktiva rukovoditelja. Ad-hokracija je vrlo kreativna i inovativna.