Za uspjeh u bilo kojem poslovnom pothvatu potrebno je osmisliti i koristiti profitni model. U suštini, to je strategija koja se bavi svim ključnim elementima poslovnog operativnog sustava koji čine tvrtku održivom i profitabilnom. Sam poslovni dizajn stvara osnovu za model; bez operativne operativne strukture koja se bavi proizvodnjom, generiranjem prodaje i isporukom, nema radnog modela profita.
Modeli profita postoje kao način da se pomogne bilo kojoj poslovnoj kompaniji da postigne stanje u kojem ostaje novca nakon što su svi troškovi plaćeni. Ukratko, postoji dobit od poslovnog pothvata. Kako bi se osiguralo da se novac zarađuje iznad i izvan troškova tvrtke, potrebno je osigurati da svaka komponenta tvrtke radi maksimalno učinkovito i pridonosi financijskom zdravlju organizacije. U tu svrhu mora postojati sredstvo za oglašavanje i zainteresiranje kupaca kako bi se prodaja odvijala. Osim toga, komponente moraju biti strukturirane tako da postoji logičan lanac događaja u proizvodnji roba i usluga i njihovoj isporuci na poleđini.
Temelj modela profita postoji unutar proizvodnih i operativnih komponenti modela. Upravljanje mora biti učinkovito, radna oprema i osoblje moraju biti učinkoviti, a proizvod koji se proizvodi mora biti vrhunske kvalitete, ali proizveden uz najmanju moguću cijenu. Jedan od načina da se osigura da ova komponenta modela ispravno radi je pravilno održavanje operativne opreme, osiguravanje da je osoblje obučeno i da se često provodi obuka za osvježavanje, te da menadžment ne postane vrhunski s previše pozicija. Pozornost na ove vrste detalja pomoći će da ovaj dio profitnog modela bude maksimalno učinkovit.
Prodajna i marketinška komponenta modela je kreativna komponenta koja daje riječ o proizvodima i uslugama koje tvrtka nudi i izaziva interes potrošača za proizvode. To se može učiniti korištenjem reklamnih kampanja, raznim prodajnim metodama i njegovanjem jake usmene predaje među potrošačima. Održavanje ovog poslovanja često znači biti otvoren za nove načine plasiranja proizvoda na tržište ili razvijati sekundarne proizvode koji će proširiti bazu klijenata.
Na primjer, mnoge tvrtke nude i potpuno opremljenu verziju svog vodećeg proizvoda, dok također nude smanjenu verziju po nižoj cijeni. Osobe koje ne žele punu verziju, bilo zbog troškova ili zbog nedostatka interesa za značajke, često će odabrati osnovnu verziju. Ova strategija radila je za sve, od automobila do internetskih usluga i pruža uvjerljiv primjer kako prodaja i marketing mogu pomoći da ovaj dio profitnog modela radi s punom učinkovitošću.
Na kraju, isporuka robe i usluga krajnjem korisniku iznimno je važna za profitni model. Tvrtka može proizvoditi izvrsne proizvode, ali ako kupci ne mogu primiti i iskoristiti robu, cijeli trud je uzaludan. Osigurati da kupci primaju svoje narudžbe na vrijeme i da imaju način da kontaktiraju tvrtku s bilo kakvim pitanjima ili nedoumicama od suštinske je važnosti za radni profitni model. Bez komunikacije između klijenta i ponuđača, na kraju neće biti profita.