Ponekad se naziva prometom zaliha ili prometom zaliha, promet od prodaje je mjera koliko se često i koliko gotovih proizvoda tvrtke prodaje u određenom vremenskom razdoblju. Poduzeća mogu ocjenjivati promet na mjesečnoj, tromjesečnoj ili čak godišnjoj razini, ovisno o prirodi prodanih proizvoda i operativnoj strukturi poslovanja. Određivanje prodajnog prometa za razdoblje ili čak niz razdoblja može pomoći poduzeću da izvrši prilagodbe u proizvodnji koje pomažu u sprječavanju velikih zaliha gotovih proizvoda da ostanu u skladištima, ili pomoći poduzeću u prilagodbi proizvodnje tako da ima dovoljno gotovih proizvoda na kako bi zadovoljili potražnju potrošača u nadolazećim razdobljima.
Uz prodajni promet, krajnji cilj svake tvrtke je postići visoku stopu prometa. Kada je promet velik, to znači da se značajan postotak gotove robe na raspolaganju brzo prodaje, umjesto da čami u skladištu dulje vrijeme. Prednosti visokog prodajnog prometa uključuju manje porezne obveze na tu uskladištenu gotovu robu i moguće smanjenje količine skladišnog prostora koji se mora iznajmiti za smještaj te robe između proizvodnje i prodaje. Istodobno, visok promet također znači da resursi uloženi u proizvodnju proizvoda generiraju brži povrat od prodaje kupaca, omogućujući poduzeću da uživa u poželjnijoj razini novčanog toka.
Nasuprot tome, nizak promet često je znak da tvrtka treba napraviti neke promjene. Nizak promet znači da prodaja potrošačima nije u ravnoteži sa stopom proizvodnje, što rezultira većim zalihama gotovih proizvoda. To se pretvara u veće poreze na količinu gotovih proizvoda, više troškova skladištenja za smještaj proizvoda dok se konačno ne prodaju i dulje razdoblje za generiranje prihoda od resursa koji se koriste za stvaranje gotovih proizvoda. Kada je prisutan nizak promet, tvrtka će tražiti načine za promicanje dodatne prodaje, a istodobno će poduzeti korake za smanjenje proizvodnje u određenoj mjeri, barem dok se višak gotovih proizvoda ne smanji na razumnu razinu.
Budući da prodaja može doživjeti promjene u obujmu iz jednog razdoblja u sljedeće, tvrtke mogu pratiti povijesni promet kao sredstvo za predviđanje onoga što će se dogoditi u budućim razdobljima i sukladno tome prilagoditi proizvodnju. Na primjer, ako tvrtka obično doživi pad prodaje tijekom trećeg tromjesečja, počne oporavak tijekom četvrtog tromjesečja, a zatim primijeti dramatičan porast potražnje tijekom prvog tromjesečja sljedeće godine, rasporedi proizvodnje mogu se prilagoditi kako bi bili u skladu s trendom i pomoći da prodajni promet bude nešto uravnoteženiji iz kvartala u tromjesečje.