Ravna organizacija eliminira što je moguće više pozicija srednjeg rukovodstva kako bi rukovodioce dovela u izravan kontakt sa zaposlenicima na terenu. Ovaj pristup može dobro funkcionirati u malom poduzeću s ograničenim brojem zaposlenika, gdje je moguće da rukovoditelji nadgledaju poslovanje. U većim tvrtkama možda će biti potrebno uključiti srednji menadžment za funkcionalnost, ali pojedinačni odjeli i radne skupine mogu djelovati s horizontalnom upravljačkom strukturom. Neke tvrtke napreduju kada su organizirane na ovaj način, jer mogu promicati učinkovitost i odgovornost.
Jedna od prednosti ravne organizacije je to što može pojednostaviti operacije. U trgovini, na primjer, pojedini zaposlenici mogu djelovati sa znatnom autonomijom kako bi brzo riješili pritužbe kupaca. Oni mogu biti odgovorni za svoje postupke kasnije na sastanku s izvršnom vlasti. To može potaknuti zaposlenike da preuzmu aktivnu ulogu u donošenju odluka i stoje iza odluka koje donose. Za kupce to može rezultirati povećanim zadovoljstvom i osjećajem da tvrtka odgovara na njihove potrebe.
Projekti se mogu odvijati brže i s manje poremećaja u ravnoj organizaciji. Umjesto da odluke moraju donositi kroz niz osoblja, timovi mogu brzo djelovati kako bi razvili projekte nakon što dobiju odobrenje od izvršnog direktora. Ista racionalizacija također može pomoći tvrtkama da brzo riješe probleme. Na primjer, ako je novi proizvod neispravan, timovi mogu odmah započeti analizu i razvoj prijedloga za rješavanje problema.
Smanjenje hijerarhije može biti isplativo. Ravne organizacije obično koštaju manje jer uključuju manje administrativnog osoblja koje ne može izravno pridonijeti proizvodnji i svakodnevnom radu. U manjem poduzeću ovo bi mogla biti učinkovita metoda za koncentriranje resursa kako bi se pomoglo poslovnom razvoju. Kako se širi, možda će biti potrebno razmotriti još jedan rang osoblja koji će upravljati upravljanjem i delegiranjem kada počnu rasti izvan kontrole pojedinačnih rukovoditelja.
Zaposlenici u nekim slučajevima mogu biti sretniji u ravnoj organizaciji. Možda se osjećaju kao da igraju izravniju i aktivniju ulogu, te da imaju razloga za ulaganje u budućnost tvrtke. Smanjenje razine osoblja također može potaknuti inovacije i otvorenu raspravu, budući da se zaposlenici mogu osjećati slobodnije govoriti kada imaju izravnu vezu s rukovoditeljima. To može pomoći tvrtkama da rano identificiraju nedostatke u proizvodima i uslugama tražeći podatke od osoblja koje bi moglo uočiti probleme i osjećati se ugodno govoreći o njima u ravnoj organizaciji u kojoj imaju više moći kao pojedinci.