Revizija korporativnog upravljanja proces je često poznat kao proces sustavne radoznalosti. Upravni odbor ili izvršna uprava organizacije pregledat će operativne aktivnosti svoje tvrtke kako bi osigurali da je sve u dobrom radnom stanju. Slično medicinskom pregledu, revizija korporativnog upravljanja omogućuje vlasnicima, članovima uprave i menadžerima da isprave poslovne probleme prije nego što nanesu pretjeranu štetu tvrtki, donesu poslovne odluke koje poboljšavaju tvrtku i stvore skup ponovljivih postupaka za održavanje održivog poslovno okruženje.
Tvrtke možda neće često prolaziti kroz proces revizije korporativnog upravljanja. Kao i većina revizija, uzimanje dosta vremena za pregled korporativnog upravljanja može dovesti do toga da se rukovoditelji ne usredotoče pravilno na svoje uobičajene zadatke. U većini slučajeva, tvrtka će koristiti svoje korporativne odvjetnike, više razine računovodstvenog osoblja ili vanjsku tvrtku za rješavanje ovog zadatka. Državne agencije mogu zahtijevati ove revizije kao dio redovitih revizija tvrtke. To omogućuje javnim tvrtkama da ostanu u skladu sa zahtjevima za prodaju dionica na nacionalnoj burzi.
Revizija korporativnog upravljanja može pregledati čimbenike unutarnje ili vanjske tvrtke. Unutarnji čimbenici uključuju sagledavanje postupaka glavnog izvršnog direktora tvrtke, koliko se tvrtka izolira od neočekivanih kriza, koji su glavni ciljevi tvrtke i brani li se tvrtka na odgovarajući način od ponuda za preuzimanje. Vanjski čimbenici unutar revizije uključuju preispitivanje onoga što analitičari dionica mogu reći o tvrtki, usluge primljene od računovodstvenih tvrtki i revizorskih grupa, te iznos odgovornosti ili drugog osiguranja koje tvrtka ima za pokrivanje gubitaka ili drugih poslovnih problema.
Još jedno važno pitanje pronađeno u reviziji korporativnog upravljanja je pregled svakog člana uprave. U većini slučajeva, upravni odbor trebao bi ostati neovisan o upravljačkoj skupini tvrtke. Upravni odbor trebao bi djelovati uz fiducijarnu odgovornost dioničara. Ako to ne učinite, može se narušiti neovisnost članova uprave i dovesti do pitanja njihovog djelovanja, bilo da djeluju u svoje ime ili za dioničare. Revizije pomažu u otkrivanju problema koji se mogu brzo ispraviti, izbjegavajući negativan tisak i daljnje komplikacije u procesu upravljanja.
Tvrtke bi trebale stvoriti plan za redovitu reviziju svog upravljanja. Izvršni menadžeri, vlasnici i članovi odbora također mogu potpisati sporazume o propisnom uključivanju u reviziju i prema potrebi revidirati radnje. To stvara otvoreno i transparentno okruženje unutar tvrtke. Postavljanje ovog tona također može pomoći da buduće revizije upravljanja prođu glatko i potencijalno koštaju manje novca. Organizacija također može biti u mogućnosti suzbiti glasine ili druge probleme prezentiranjem informacija iz revizije vanjskim dionicima.