Revizija menadžmenta je periodična procjena koju provode menadžeri poduzeća kako bi utvrdili učinkovitost ili učinkovitost poslovanja. Revizije testiraju različite poslovne funkcije, uključujući proizvodne operacije, nabavu resursa, prakse zapošljavanja zaposlenika i financijsko izvješćivanje. Ove revizije mogu biti manje formalne ako ih provode interni menadžeri ili zaposlenici, a ne javna računovodstvena tvrtka ili savjetnik za upravljanje treće strane. Uobičajene vrste revizija upravljanja uključuju financijske revizije, reviziju usklađenosti, performanse ili operativne.
Revizija financijskog upravljanja obično se bavi internim kontrolama koje tvrtka provodi kako bi zaštitila integritet svojih financijskih informacija. Unutarnje kontrole koriste se za ograničavanje mogućnosti zaposlenika da se upuste u prijevaru s financijskim informacijama ili pronevjeru resursa tvrtke. Ova interna revizija također može pregledati opise poslova svakog zaposlenika u računovodstvenom ili financijskom odjelu kako bi utvrdila postoji li odgovarajuća podjela dužnosti. Ograničavanje količine funkcija koje jedan zaposlenik obavlja u odjelu financija ili računovodstva, na primjer, može pomoći u osiguravanju integriteta financijskog procesa.
Tvrtke mogu koristiti reviziju upravljanja kako bi se uvjerile da su pojedinci ili poslovni odjeli u skladu sa standardnim operativnim procedurama tvrtke. Revizije usklađenosti također se mogu koristiti kako bi se osiguralo da poslovanje tvrtke ispunjava zahtjeve za održavanje određenih specifikacija koje zahtijevaju nacionalne organizacije ili vladine agencije. Revizije usklađenosti također mogu upozoriti menadžere na područja koja su izvan trenutnih operativnih procedura i omogućiti tvrtkama da kreiraju nove smjernice kako bi osigurale da te funkcije ispunjavaju standardne operativne procedure tvrtke.
Revizija uspješnosti je upravljački alat koji se koristi za mjerenje učinkovitosti ili učinkovitosti pojedinih zaposlenika ili proizvodnog učinka poslovne opreme. Tvrtke obično razvijaju skup smjernica i opis posla svakog zaposlenika kako bi osigurale da svaki pojedinac kojeg je tvrtka zaposlila razumije ciljeve i ciljeve svog posla. Revizija upravljanja učinkom obično provjerava učinak zaposlenika u odnosu na očekivane ciljeve ili ciljeve opisa posla. Mjerenje uspješnosti poslovne proizvodnje obično se vrši pregledom stvarne proizvodnje opreme u odnosu na ciljnu količinu proizvodnje koju je postavila tvrtka. Sve odstupanja pronađene tijekom ove revizije upravljanja učinkom mogu navesti tvrtke da provedu daljnji pregled zašto postoje odstupanja.
Tvrtke mogu koristiti operativnu reviziju kako bi utvrdile je li potrebno proširenje ili smanjenje trenutnih operacija kako bi se poboljšala kvaliteta ili količina potrošačkih proizvoda koje tvrtka proizvodi. Ova revizija upravljanja također može omogućiti tvrtkama da utvrde postoje li nove poslovne prilike na gospodarskom tržištu i mogu li koristiti tekuće poslovanje kako bi zadovoljile ovu potražnju potrošača. Nove operacije mogu se dodati na temelju menadžerovog operativnog pregleda kako bi se povećao tržišni udio tvrtke u poslovnom okruženju.