Upravljanje rizicima je proces kroz koji tvrtka prolazi kako bi identificirala, procijenila i odredila prioritete rizika. Tijekom revizije upravljanja rizicima, tvrtka će zaposliti internog ili eksternog pojedinca da pregleda korake upravljanja rizicima koje je poduzeće poduzelo. Revizori će pregledati posebne planove upravljanja rizicima kako bi osigurali da su relevantni, pravovremeni i učinkoviti. Tvrtke će koristiti revizije kao dio procesa upravljanja rizicima kako bi osigurale da plan ili procedure neće zastarjeti ako se ne koriste često.
Odvajanje funkcije upravljanja rizicima od revizije upravljanja rizicima omogućuje tvrtki da ima drugi par očiju za pregled planova upravljanja rizicima. To također stvara prirodnu podjelu dužnosti unutar tvrtke. Razdvajanje dužnosti osigurava da jedan zaposlenik nema preveliku odgovornost ili kontrolu nad internom poslovnom funkcijom. Još jedna prednost ovog razdvajanja je osigurati da više zaposlenika ima znanje o planu upravljanja rizicima tvrtke. To osigurava da odsutnost jednog zaposlenika ne stvara rizik za sebe ili unutar organizacije.
Korištenje vanjskog revizora za reviziju upravljanja rizicima može dodatno poboljšati ovaj proces kako bi se osiguralo da je tvrtka stvorila adekvatan plan za upravljanje rizicima. Tvrtke u nekim industrijama također mogu imati koristi od znanja vanjskog revizora o industriji i sposobnosti da ponudi prijedloge za reviziju plana upravljanja rizicima. Tvrtke koje trebaju certifikaciju od strane vanjske agencije također će imati koristi od vanjske revizije upravljanja rizicima. Na primjer, tvrtke koje traže sredstva od banaka ili zajmodavaca možda će trebati dostaviti izjavu revizora koja detaljno opisuje plan tvrtke za upravljanje i izbjegavanje rizika.
Proces revizije upravljanja rizicima obično slijedi nekoliko osnovnih koraka, iako su revizije obično individualne za svaku tvrtku. Revizija će započeti sastankom na kojem će se raspravljati o opsegu revizije i utvrditi koje rizike upravljački tim tvrtke smatra najopasnijim za tvrtku. Nakon ovog početnog sastanka, revizori će osmisliti pisani plan za odabir uzorka i metode testiranja kako bi utvrdili koliko je učinkovit plan upravljanja rizicima tvrtke u usporedbi s mogućnošću svakog rizika.
Provođenje revizije obično nije čest proces. Revizije su dugotrajne i skupe, što su dva značajna nedostatka ovog procesa. Većina tvrtki interno provodi neformalni pregled svog plana upravljanja rizicima. Formalne revizije predstavljaju godišnju ili polugodišnju pojavu koja omogućuje poduzeću da prođe temeljitu reviziju. U većini slučajeva, ova će revizija biti odvojena od financijske revizije tvrtke, budući da su postupci različiti za svaku vrstu revizije.