Strateška analiza odnosi se na proces u kojem vlasnik poduzeća ili menadžment organizacije duboko sagledava poslovni model u odnosu na ciljeve poslovanja i uspješnost poslovanja u usporedbi s drugima u srodnim područjima. To je usmjereno na razvoj učinkovitog plana ili strategije za repozicioniranje poslovanja. Takav proces nužno mora uključivati studiju trenutne uspješnosti poslovanja u usporedbi s mogućim budućim učinkom, internu studiju poslovanja i proučavanje ili analizu vanjskih čimbenika koji mogu imati učinak na uspješnost poslovanja.
Provođenje analize učinka kao dijela strateške analize uključuje ocjenu proizvoda ili usluge koja je proizvod tvrtke, anketiranje kupaca i proučavanje prometa u svakom poslovnom ciklusu. Jedan od temelja uspješnog poslovanja je korporativni cilj ili cilj za koji se tvrtka nada postići, održati, pa čak i nadmašiti u svojoj potrazi za izvrsnošću u svom području ili industriji. Takav cilj daje poduzeću mjerilo s kojim može mjeriti svoj napredak nakon navedenih razdoblja kako bi se utvrdilo je li tvrtka na pravom putu. Dio tog procesa uključuje analizu ili proizvod tvrtke kako bi se saznalo kako ona stoji u smislu prodaje, prihvaćanja i ukupne profitabilnosti. Studija percepcije proizvoda među potrošačima uključivala bi anketu ciljnih kupaca kako bi se pronašla njihova stajališta o proizvodu, kao i predložena područja poboljšanja.
Tijekom provođenja interne analize kao dijela strateške analize, tvrtka bi morala provjeriti čimbenike poput svojih marketinških procesa i upravljanja svojim financijama. Ovaj dio strateške analize uključuje proučavanje korištenja marketinških resursa, kao što su oglašavanje i promocija, kako bi se stvorila svijest i prihvaćanje proizvoda. To bi također uključivalo studiju postojeće strukture cijena s ciljem da se otkrije kako to utječe na krajnji rezultat tvrtke, kao i na opću prodaju. Tvrtka bi morala analizirati svoj ljudski kapital kako bi osigurala zadovoljenje potreba zaposlenika te da je razina produktivnosti ljudskih resursa više nego adekvatna. Drugi dio strateške analize je proučavanje vanjskih čimbenika kao što su lokacija poduzeća, konkurencija i lakoća dobivanja sirovina i drugih zaliha.