Strateški jaz je izraz koji se koristi za opisivanje razlike između željene razine uspješnosti tvrtke i stvarne uspješnosti poslovanja u posljednjem zatvorenom obračunskom razdoblju. U idealnom slučaju, ova vrsta jaza je što manja i služi kao pokazatelj da poduzeće kompetentno slijedi svoje ciljeve i ciljeve, što je primjer prodaje i profitnih marža ostvarenih u tom nedavnom razdoblju. Kada procjena uspješnosti tvrtke pokaže da se jaz u strategiji širi, a ne zatvara, poduzimaju se koraci da se situacija preokrene i vrati rad na poželjniju razinu učinka.
Strateški jaz utvrđuje se na temelju razmatranja nekoliko čimbenika. Uz količinu stvarno ostvarenog prihoda u odnosu na predviđanje prihoda povezanog s istim razdobljem, jaz će također uzeti u obzir nematerijalne čimbenike poput toga koliko dobro se tvrtka kreće prema određenim internim ciljevima ili koliko dobro cjelokupno poslovanje živi. na izjavu o misiji tvrtke. To znači da, iako tvrtka može doživjeti blagi pad prihoda, to može, ali ne mora biti znak da se jaz u strategiji povećava, ako trenutna interna funkcija tvrtke prolazi kroz neku vrstu reorganizacije kao način povezivanja više blisko s izjavom poslovne misije. U ovakvoj situaciji obično se očekuje da će se prihodi ponovno povećati, nakon što se promjene provedu i kada se ukaže prilika da postanu dio korporativne kulture.
Određivanje trenutnog statusa jaza obično uključuje provođenje onoga što je poznato kao analiza strateške praznine. Evaluacija će sagledati niz čimbenika koji se odnose na ciljeve tvrtke, posebno u smislu ciljeva koji se odnose na upravljanje materijalnim i nematerijalnim rashodima, stvaranje prihoda i općenito kretanje poduzeća prema postizanju navedenih ciljeva. . Budući da će se ciljevi i ciljevi razlikovati od jednog do drugog poduzeća, stvarni kriteriji koji se koriste za provođenje analize strateške praznine bit će različiti za svaku tvrtku.
Razumijevanje trenutne prirode strateškog jaza vrlo je korisno kada je u pitanju planiranje proračuna za nadolazeća razdoblja, budući da podaci prikupljeni kao dio analize često mogu pružiti alate potrebne za točno predviđanje budućih izgleda tvrtke. U nekim slučajevima, procjena strateške praznine može dovesti do otkrivanja temeljnih problema koji imaju potencijal generirati veći i negativniji utjecaj na tvrtku u budućnosti, pružajući vlasnicima i menadžerima priliku da ublaže te probleme sada i izbjegnu gubitke. kasnije. Istodobno, procjena propusta u strategiji također može identificirati određene čimbenike koji obećavaju ubrzanje kretanja tvrtke prema svojim ciljevima, dopuštajući poduzeću da usvoji nove politike i procedure koje najbolje iskorištavaju te pozitivne čimbenike sada, a ne kasnije.