Strateško predviđanje je praksa stvaranja funkcionalnog pogleda na budućnost, odnosno buduće događaje i mogućnosti, na način da se u potpunosti iskoriste prilike, kao i da se pripremi za svaku moguću nedaću. Ideja strateškog predviđanja proizašla je iz ideje da, iako budućnost nije predvidljiva, ona također nije unaprijed određena i na nju se može pozitivno utjecati akcijama koje poduzimamo u sadašnjosti. Ovaj način razmišljanja se često koristi u kontekstu poslovanja i potiče one koji donose poslovne odluke da svoje planove strukturiraju na temelju budućih prilika, a ne prošlih događaja.
Oni koji koriste strateško predviđanje u poslovanju mogu biti u stanju predvidjeti i otkriti nepovoljne tržišne uvjete, kao i svaku potrebu za analizom novih tržišta ili novih potencijalnih proizvoda. Za većinu poslovnih organizacija budućnost je nešto poput velike slijepe točke. Djeluju na temelju pretpostavki i načela prihvaćenih u prošlosti, a samo mijenjaju svoje gledište na temelju novih informacija iz sadašnjosti, poput ekonomskih podataka ili zakonodavstva. Iako je ovo naizgled prirodan i razumljiv način gledanja na poslovni svijet, i vrlo je uobičajen, u biti drži um usredotočenim na prošlost.
Jedna od pretpostavki svjetonazora koji uključuje strateško predviđanje je da budućnost ne mora biti apstraktna ili tajanstvena. Postoje stvarni izazovi i opasnosti s kojima će se morati suočiti. I ne samo to, na horizontu mogu biti i velike prilike koje čekaju da ih se iskoristi. I izazovi i prilike, i obrasci u kojima se pojavljuju, vrlo su važni i relevantni za sve što poduzeće radi, čak i u bliskoj budućnosti. Ako se zanemare budući događaji koji su vidljivi, onda je malo vjerojatno da će dovesti do idealnih ishoda kada budućnost postane sadašnjost.
Iako razmišljanje o strateškom predviđanju može biti moćan alat, nitko ne može točno predvidjeti sve buduće događaje. Iako je to slučaj, one tvrtke i čelnici koji koriste strateško predviđanje bit će spremniji za događaje kako se pojave. Vjerojatno će biti bolje opremljeni da se nose s prilikama i nedaćama u usporedbi sa svojom konkurencijom, a to će smanjiti nesigurnost i iznova povećavati samopouzdanje i uspjeh. Strateško predviđanje će dovesti osobu do proaktivnog, a ne reaktivnog stava, gdje može predvidjeti događaje, umjesto da bude uhvaćena nespremna.