Stručnjak za razvoj poslovanja zaposlenik je zadužen za pokretanje novih poslova u tvrtku koristeći različite metode i tehnike. Posao je na mnogo načina složeniji od općeg marketinškog posla i uključuje niz drugih aktivnosti, neke povezane s marketingom, a neke ne.
Ova osoba obično odgovara glavnom direktoru marketinga ili nekom drugom izvršnom direktoru na višem nivou. Međutim, on ili ona također može biti izvršni direktor više razine, odgovarati predsjedniku tvrtke ili izravno upravnom odboru. Plaća za ovu ulogu je raznolika i uvelike ovisi o razini radnog staža koju tvrtka daje toj poziciji.
Dok je marketing jedna od primarnih zadaća posla, pozicija nosi fokusiraniji zadatak. Konkretno, posao stručnjaka za razvoj poslovanja je privlačenje novih poslova. To se može učiniti promocijama, razvojem proizvoda ili istraživanjem.
U nekim slučajevima, stručnjak za razvoj poslovanja može biti ključna osoba uključena u razvoj novog proizvoda. Stručnjak bi mogao provesti testiranje fokusne grupe kako bi odredio kako će novi proizvod biti primljen, izvaditi prototipove na pregled i zatim izvijestiti proizvodni tim.
Nakon što je proizvod u proizvodnji, stručnjak za razvoj poslovanja često je odgovoran za marketing ili rad s marketinškim timom kako bi se osmislila učinkovita kampanja. On ili ona je važan član ovog tima jer, budući da je ta osoba već provela opsežnu količinu istraživanja, posjeduje jedinstveno znanje o tome što su potencijalni kupci već rekli o proizvodu.
Osim s novim proizvodima, stručnjak za razvoj poslovanja obično radi s postojećim proizvodima na novim tržištima, pokušavajući pronaći najučinkovitiju uvodnu strategiju na ta tržišta. To bi moglo biti istraživanje gdje smjestiti sljedeći lanac kafića ili rad s industrijskim kupcem da im se pokaže kako će proizvod ili usluga povećati učinkovitost. Mogućnosti za razvoj novih poslova uvelike ovise o industriji i njenoj postojećoj zasićenosti.
Jedan od najvažnijih poslova svakog stručnjaka za razvoj poslovanja je izgradnja odnosa ne samo s vanjskim kupcima, već i unutar tvrtke. Često, rast tvrtke ovisi o novim proizvodima ili novim kupcima, ili kombinaciji oboje. Međutim, rast će biti težak ako nema dovoljno komunikacije i duha suradnje između svih strana.