Stručnjak za upravljanje projektima (PMP) je visoko cijenjena karijerna oznaka koju je certificirao Institut za upravljanje projektima (PMI). Oznaka osigurava standardizirane metodologije za sve osobe koje su je stekle u svim dijelovima svijeta. Certificirani stručnjak za upravljanje projektima ključan je u odabiru, razvoju, izvođenju i završetku poslovnih projekata u mnogim različitim industrijama.
Preduvjeti za polaganje ispita za stjecanje stručnog zvanja za upravljanje projektima uključuju određeni broj sati radnog iskustva kao voditelja projekta te srodnu edukaciju. Kriteriji zapošljavanja i obrazovanja se razlikuju, ali obično je potrebna diploma prvostupnika koji uključuje kolegije iz komunikacija, ekonomije ili ljudskih potencijala te najmanje dvije godine iskustva kao voditelj projekta. Kandidatima bez diplome prvostupnika, ali s najmanje pet godina iskustva kao voditelj projekta plus određeno obrazovanje koje se odnosi na upravljanje projektima, još uvijek može biti dopušteno pristupiti ispitu.
Stručni ispit iz upravljanja projektima zahtijeva najmanje 100 sati studijskog vremena, duplo više za one s manje obrazovanja i iskustva u upravljanju projektima. Četverosatni kompjutorizirani ispit ima 200 testnih pitanja koja se odnose na pokretanje, planiranje, izvođenje, nadzor i zatvaranje projekta. Dostupni su testovi za vježbu ili testovi za učenje. Kandidatima je u pravilu dopušteno tri pokušaja polaganja ispita u razdoblju od godinu dana.
PMP razumije probleme kao što su upravljanje rizicima, analiza dionika, upravljanje resursima, analiza izvedbe tima i analiza izvedbe projekta. On ili ona zna kako isporučiti isplative projekte na vrijeme. Sposobnost strateškog planiranja, snalažljivo rješavanje problema i razumijevanje koncepata kao što su statistika i analiza troškova i obujma, neke su od vještina koje zahtijeva stručnjak za upravljanje projektima. Ova osoba također mora imati dobre vještine razvoja tima i biti sposobna brzo rješavati sukobe. Sposobnost brzog razumijevanja različitog projektnog softvera ključna je za tu ulogu, budući da se projekt može sastojati od dizajniranja novih proizvoda, poboljšanja upravljanja logistikom ili restrukturiranja poslovanja tvrtke.
Stručnjak za upravljanje istraživačkim projektima ima dodatnu odgovornost upravljanja pretpostavkama budući da su projekti više eksperimentalni nego u redovnom upravljanju projektima. Upravljanje rizicima postaje još važnije, a nužna struktura financiranih istraživačkih timova komplicira organizacijske i delegirane aspekte redovitog upravljanja projektima. Dok PMP pažljivo planira željeni ishod, to ne može biti slučaj u upravljanju istraživačkim projektom gdje je ishod nepoznat.