Mentorstvo izvršnih rukovoditelja je proces koji uključuje izgradnju individualnih kapaciteta rukovoditelja i budućih rukovoditelja kroz podučavanje ili podučavanje dodijeljenog mentora. Različiti ljudi imaju koristi od procesa izvršnog mentorstva. Takvi ljudi uključuju mlađe rukovoditelje u organizacijama koji žele poboljšati svoje vještine vođenja i donošenja odluka, pa čak i studente koji uzimaju mentorstvo kao dio svojih preduvjeta za stjecanje diplome.
Primjer situacije koja zahtijeva izvršno mentorstvo je u organizaciji u kojoj su pojedinci koji su možda odabrani za promaknuće dodijeljeni mentoru. Mentor služi kao svojevrsni coach ili učitelj pojedincu o pitanjima koja se tiču zahtjeva dobrih rukovoditelja. Takva poučavanja nužno uključuju praktične demonstracije u kojima će student ili mlađi rukovoditelj biti uključen u neke od aktivnosti koje će mu pomoći u daljnjem razvoju vještina koje već posjeduje. Dio takvih aktivnosti uključuje omogućavanje mlađem izvršnom direktoru da promatra i uči na sastancima na visokoj razini koji uključuju najviše direktore tvrtke, te podučavanje mlađeg izvršnog direktora principima pregovaranja i procesu usmenog uvjeravanja i retorike.
Kada je osoba koja će imati koristi od izvršnog mentorstva student, mentor će biti dodijeljen studentu tijekom početka potrebnog tečaja. Takav mentor uključit će studenta u različite oblike izvršnog mentorstva tijekom programa. Na primjer, mentor bi mogao pozvati studenta na izlete gdje će studentu biti dopušteno promatrati pregovore o ugovoru i druge oblike interakcije između mentora i drugih vlasnika poduzeća u tom području. To je vrlo važno za studenta, ne samo zato što omogućuje razvoj vještina, već i zato što će se student moći umrežiti i stvoriti potencijalne kontakte koji bi mogli biti od koristi nakon diplomiranja.
Poduzeća imaju koristi od bilo kakvog ulaganja u mentorstvo rukovoditelja, koje je također vrsta ulaganja u ljudski kapital. Takvo ulaganje donijet će dividende u obliku poboljšanja vještina radnika, njihove sposobnosti da učinkovitije obavljaju svoje izvršne dužnosti i njihove sposobnosti da pruže kompetentno vodstvo radnicima koje nadziru. Mlađi rukovoditelji također imaju koristi od izvršnog mentorstva jer uče kako postaviti osobne i profesionalne kratkoročne i dugoročne ciljeve prema postizanju navedenih ciljeva u svom poslu ili karijeri.