Plan upravljanja osobljem dio je poslovnog plana koji opisuje kako nova tvrtka namjerava zaposliti, nadoknaditi i iskoristiti svoje potencijalne zaposlenike. Postoji nekoliko različitih vrsta informacija koje se nalaze u ovom planu, uključujući broj zaposlenika koji će tvrtka trebati, ulogu svakog zaposlenika i organizacijsku strukturu poslovanja. Plan upravljanja osobljem također uključuje informacije o tome koliko će svako radno mjesto plaćati i vrstu beneficija koje će tvrtka osigurati ili staviti na raspolaganje zaposlenicima. Često će ova vrsta plana također izložiti ideje ili politike o tome kako tvrtka planira zaposliti zaposlenike potrebne za rad i kako će se tim zaposlenicima upravljati.
Osnovni nacrt plana upravljanja osobljem uključuje raščlambu koliko zaposlenika tvrtka treba i koje će pozicije ti zaposlenici popuniti. Ovisno o vrsti poslovanja, to može uključivati osnovni broj zaposlenika i radnih mjesta potrebnih za pokretanje poslovanja, kao i predviđeni broj zaposlenika potrebnih nakon što poslovanje bude u dobrom stanju. U ovom dijelu plana upravljanja osobljem također će se obično nalaziti raščlamba organizacijske strukture zaposlenika, uključujući i koje će pozicije biti odgovorne za druge pozicije.
Nakon što se odredi iznos i vrste pozicija, svakoj će se poziciji dodijeliti platna ljestvica. To obično uključuje raspon između početne plaće ili plaće po satu i maksimalnog iznosa koji zaposlenik može zaraditi na toj poziciji. Plan upravljanja osobljem također će raščlaniti vrste beneficija koje će biti dostupne svakoj osobi ovisno o poziciji koju ona ili ona zauzima u tvrtki. To može uključivati osiguranje i planove za mirovinu, kao i godišnji odmor i vrijeme bolovanja. Često, neće sve pozicije biti prihvatljive za sve beneficije ili se pogodnosti mogu razlikovati ovisno o poziciji koju zaposlenik ima; ove informacije će također obično biti naznačene u planu upravljanja osobljem.
Bilo da se plan koristi za prikupljanje ulaganja ili jednostavno kao interna strategija koju tvrtka treba slijediti, plan upravljanja osobljem obično uključuje informacije o tome kako tvrtka planira zaposliti zaposlenike potrebne za poslovanje. To će sadržavati informacije o tome gdje vlasnik tvrtke namjerava oglašavati zaposlenike i planira li tvrtka koristiti agenciju za privremeno zapošljavanje za popunjavanje radnih mjesta. Ako nova tvrtka namjerava održati sajam poslova ili sudjelovati na njemu, to će također često biti naznačeno u planu upravljanja osobljem.
Iako je primarna svrha dokumenta upravljanja osobljem izložiti kako tvrtka predviđa pronalaženje, korištenje i kompenzaciju svoje radne snage, on također može uključivati informacije o tome kako će tvrtka upravljati svojim zaposlenicima. To često dolazi u obliku priručnika za potencijalne zaposlenike, koji postavlja pravila i očekivanja zaposlenika tvrtke, te kako se mogu rješavati promaknuća, otpuštanja i potencijalna otpuštanja. Priručnik za zaposlenike također će često opisivati što zaposlenici mogu očekivati od same tvrtke kao i od svojih nadzornika.