Viši rukovoditelji zauzimaju visoke položaje unutar korporacije, organizacije ili tvrtke i često donose odluke koje utječu ne samo na svakodnevno poslovanje organizacije, već i na njezine ukupne strategije i ciljeve. Oni mogu imati veliki utjecaj na uspjeh ili neuspjeh projekata; programi; linije proizvoda; a u nekim slučajevima i samo poduzeće. Zapošljavanje viših rukovoditelja općenito je složenije od zapošljavanja drugih zaposlenika iz svih ovih razloga. Zapošljavanje za ova radna mjesta uključuje traženje životopisa i vođenje intervjua, ali životopisi su obično duži i složeniji, a proces intervjua obično uključuje više sastanaka s više pojedinaca. Provjere zapošljavanja viših rukovoditelja uključuju dubinska istraživanja prethodnih uspjeha kandidata, a pregovori o plaćama, beneficijama i datumima početka mogu biti opsežni.
Pronalaženje kvalificiranih kandidata za više pozicije rijetko je tako jednostavno kao objavljivanje pozicije na web stranici ili oglasnoj ploči, iako su ove osnovne radnje obično dio procesa. Postoje čitave kadrovske tvrtke koje su specijalizirane za zapošljavanje viših rukovoditelja, a mnoge se korporacije odlučuju koristiti takvu agenciju kako bi identificirale održive izglede. Također je uobičajeno da organizacija ili tvrtka procjenjuje pojedince koji trenutno imaju slične pozicije s konkurentima ili usporedivim tvrtkama i aktivno kontaktiraju te pojedince kako bi utvrdili njihov potencijalni interes za poziciju.
U većini slučajeva, zapošljavanje viših rukovoditelja uključuje pregled životopisa, biografija i životopisa. Ti su dokumenti općenito opsežniji od životopisa za manje visoko mjesto i mogu zahtijevati dodatno istraživanje kako bi se provjerila točnost tvrdnji o postignućima pojedinca. Iako su svi takvi upiti osjetljivi zbog zakona o privatnosti, provjera pozadine i referenci za više rukovodioce mora se rješavati još pažljivije. To je osobito istinito kada se zapošljavaju iz iste djelatnosti, jer se tračevi mogu brzo proširiti.
Proces intervjuiranja općenito je opsežan kod zapošljavanja viših rukovoditelja. Takav izvršni direktor rijetko će razgovarati samo s neposrednim nadređenim. Sastanci često uključuju kolege rukovoditelje i, ovisno o položaju i prirodi tvrtke, mogu uključivati i upravni odbor. Pitanja će se usredotočiti ne samo na konkretna prošla postignuća, već i na stil upravljanja, strategiju, interese u karijeri i razumijevanje industrije. Anketari će također htjeti saznati postoji li dobar spoj između osobnog i profesionalnog stila kandidata i kulture tvrtke.
Pregovaranje o ponudi tijekom procesa zapošljavanja višeg rukovoditelja može biti složeno. Plaća, bonusi, dijeljenje dobiti i beneficije se često mogu pregovarati za ove pozicije. Također nije neobično da viši rukovoditelji nude iznimno duge otkaze na trenutnim poslovima. Uobičajeno je od jednog do šest mjeseci. Nije, međutim, neuobičajeno da izvršni direktor bude dostupan gotovo odmah, jer će mnoge tvrtke tražiti od rukovoditelja koji odlaze da odu odmah nakon davanja obavijesti.