Financijski menadžment u zdravstvu odnosi se na metode kojima zdravstveni centri kontroliraju troškove i rješavaju novčana pitanja. Medicinske ordinacije to moraju činiti kako bi održale poslovni rast, zadržale razumne cijene usluga kako bi osiguravajuća društva plaćala te kako bi pacijentima nastavila pružati dobrobit kvalitetnim uslugama. Način na koji se odvija financijsko upravljanje u zdravstvu ovisi o nekoliko čimbenika, uključujući medicinsku opremu i troškove liječenja, nenaplaćena potraživanja i rizike zlouporabe, kao i opće računovodstvene procese.
Čvrsti plan financijskog upravljanja u zdravstvenoj skrbi uzima u obzir kako bolnica ili liječnička skupina može rasti tijekom vremena. Za svakog pružatelja zdravstvenih usluga, pristup najboljoj medicinskoj tehnologiji, liječnicima i mogućnostima liječenja ključno je za ovaj rast. Sve to zahtijeva pažljivo planiranje i ulaganje novca kako bi pacijentima bili dostupni samo najbolji liječnici, oprema i tretmani. Prilikom planiranja rasta, faktoring stvarnih troškova liječenja često je na vrhu popisa menadžmenta.
Drugi dio plana financijskog upravljanja u zdravstvu odnosi se na rukovanje rizicima unutar ove industrije. Zdravstvenim beneficijama i planovima plaćanja za pacijente treba pažljivo upravljati kako bi se osiguralo da se svi zdravstveni zahtjevi isplaćuju na vrijeme. Za mnoge zdravstvene centre nenaplaćena potraživanja mogu iznositi milijune dolara izgubljenog prihoda godišnje. To znači da medicinski centar mora stalno biti u tijeku s načinima održavanja pozitivnog novčanog toka sprječavanjem odbijanja zahtjeva ili kašnjenja.
Dodatni rizik u strategiji upravljanja zdravstvenim financijama uključuje štetu ili smrt koja nastaje kao posljedica neispravne opreme, liječničkih pogrešaka i drugih nepredviđenih pojava. Plan financijskog upravljanja u zdravstvu mora uključivati adekvatnu tužbu za zlouporabu i pravno pokriće u slučaju ovih problema. U takvim stvarima važno je postupati taktično kako se ne bi narušio ugled zdravstvene ustanove, pa se često uključuje i odjel za odnose s javnošću. Ako to ne učinite, medicinski centar može s vremenom koštati još više prihoda.
Naravno, plan financijskog upravljanja zdravstvenom skrbi također uključuje proces za rukovanje potrebnim računovodstvenim funkcijama bolnice ili liječničke ordinacije. Moraju se naplatiti participacije i franšize za osiguranje pacijenata. Medicinski zahtjevi moraju se podnijeti za plaćanje. Dospjeli medicinski računi moraju se podmiriti. Svim tim aktivnostima mora se upravljati što je učinkovitije moguće kako bi se smanjili operativni troškovi i poboljšale inicijative za rast.