Upravljanje preokretom je skupina administrativnih tehnika koje koriste organizacije u financijskoj nevolji. Profesionalci na tom području visoko su obučeni i specijalizirani su za korporativnu organizaciju i ocjenjivanje. Prvi cilj većine inicijativa za preokret je procijeniti i stabilizirati poslovanje u nevolji. Ostali ciljevi uključuju realne operativne smjernice i eventualni rast dobiti.
Prvi korak upravljanja preokretom obično je utvrđivanje zašto je tvrtka u problemima. SWOT analiza je industrijski standard za ovu procjenu. U ovoj metodi određuju se snage (S) i slabosti (W) tvrtke, kao i sve moguće prilike (O) ili prijetnje (T).
Drugi korak SWOT-temeljenog upravljanja preokretom je razvoj strategija na temelju rezultirajuće matrice. SO planovi, na primjer, nastoje iskoristiti snage tvrtke dok traže prilike. U primjeru ove vrste taktike, tvrtka koja navodi dobru reputaciju kao snagu može iskoristiti priliku za proizvodnju novog proizvoda. Ovdje će ugled tvrtke vjerojatno osigurati vjerodostojnost. To bi moglo pružiti veliku marketinšku prednost u odnosu na konkurentne proizvođače.
Između razvoja i implementacije SWOT taktike, većina stručnjaka za upravljanje zaokretom pokušava identificirati i ispuniti najhitnije potrebe organizacije. Kako je najhitnija potreba poduzeća u nevolji često novac, menadžeri često pokušavaju uravnotežiti rashode i prihode. Često to uključuje restrukturiranje osoblja uključujući potencijalna otpuštanja. Ostale mjere smanjenja troškova mogu uključivati uklanjanje neisplativih objekata i proizvoda.
Tek nakon što je tvrtka restrukturirana i financijski stabilna, može se razmišljati o novim poslovnim pothvatima. Ova faza upravljanja zaokretom često se naziva revitalizacija poduzeća. Mnoge strategije rasta razvijene tijekom SWOT analize bit će provedene tijekom ove faze. Teoretski, organizacija bi sada trebala biti fiskalno zdrava i u poziciji da preuzme pažljivo analizirane rizike.
Iako je krajnji cilj tipičnog upravljanja zaokretom financijska stabilnost i profit, neke tvrtke možda su predaleko otišle u štednju. U tim se slučajevima mogu razviti izlazne strategije kako bi se smanjio ekonomski učinak neuspjeha tvrtke. Obično, prodaja organizacije može biti najbolji mogući financijski ishod. U težim situacijama, izlazne strategije uključuju likvidaciju imovine tvrtke i pokretanje stečaja.
Većina stručnjaka za upravljanje zaokretom radi u tvrtkama stvorenim posebno za ovu uslugu. Dok većina tih tvrtki naplaćuje svoje klijente, djeluje nekoliko neprofitnih tvrtki specijaliziranih za korporativnu obnovu. Mnoge od tih tvrtki namijenjene su određenim regijama koje su financijski ugrožene.