Upravljanje proizvodnim operacijama nadzire sve faze proizvodnje od nabave sirovina do isporuke gotovih proizvoda. Operativni menadžeri obično pomno provjeravaju svaku razinu proizvodnog procesa kako bi pojednostavili i poboljšali proizvodnju. Učinkoviti menadžeri mogu olakšati produktivnu komunikaciju između proizvodnih odjela, dobavljača i klijenata. Većina upravljanja proizvodnim operacijama nastoji implementirati promjene procesa i politike koje poduzeću štede vrijeme i novac. Računalne baze podataka koje se nazivaju sustavi za izvršenje proizvodnje ili sustavi proizvodnih poduzeća koriste menadžeri za praćenje pozitivnih ili negativnih učinaka promjena u proizvodnom procesu.
Posao voditelja operacija općenito je razumjeti cijeli proizvodni proces i usredotočiti se na pronalaženje načina za poboljšanje proizvodnje. Svaki korak postupka proizvodnje proizvoda naziva se jediničnim procesom. Upravljanje proizvodnim operacijama često pregledava pojedinosti procesa svake pojedine jedinice kako bi potražilo probleme. Duplicirani napori i nepotrebni koraci obično se smanjuju ili eliminiraju kako bi se povećao učinak zaposlenika. Mala poboljšanja u jediničnom procesu imaju tendenciju da imaju neposredan učinak na učinkovitost end-to-end proizvodnih sposobnosti.
Neke grupe za upravljanje proizvodnim operacijama savjetuju se za više korporacija. Operativni menadžeri se obično dovode na savjetodavnoj osnovi kako bi ponudili prijedloge i ideje. Konzaltantska tvrtka za upravljanje proizvodnim operacijama u stanju je pregledati procese novim pogledom. Konzultanti za upravljanje često imaju iskustvo u više proizvodnih industrija i mogu predstaviti rješenja izvan onoga što je tvrtka prethodno zamislila. Konzultantska tvrtka za proizvodni proces obično piše izvješće i prepušta konačne odluke čelnicima tvrtke.
Odgovornosti u upravljanju proizvodnim operacijama mogu ići dalje od jednostavne proizvodnje proizvoda. Upravljanje životnim ciklusom proizvoda je proces praćenja promotivnog uspjeha ili neuspjeha proizvoda na tržištu. Operativni menadžeri mogu odlučiti da su promjene potrebne na temelju trenutne reakcije javnosti na proizvod. Povratne informacije od potrošača i trgovaca često se uzimaju u obzir prilikom postavljanja operativnih i izvedbenih ciljeva za proizvođača. Ostati u kontaktu sa željama tržišta omogućuje menadžeru da provede proizvodne promjene u najboljem interesu poslovanja tvrtke.
Korporacije koje žele uštedjeti obično traže savjet nekoga s iskustvom u upravljanju proizvodnim operacijama. Povećanje troškova u maloprodaji često se može izbjeći bržom i jeftinijom proizvodnjom proizvoda. Profitne marže na proizvodu redovito se povećavaju nakon prilagodbi tijekom remonta voditelja operacija.