Upravljanje proizvodnjom odnosi se na sve aspekte procesa proizvodnje proizvoda. Upravljanje proizvodnim pogonom znači odgovornost za proces, od dizajna montaže do pakiranja i slanja gotovog proizvoda. Radne smjene zaposlenika, kontrola kvalitete i računovodstvo potpadaju pod opći kišobran upravljanja proizvodnjom.
Ključni elementi u upravljanju proizvodnjom uključuju razvoj dizajna montaže, etiku u poslovanju, odgovornost i predviđanje za budućnost. Svaki korak upravljanja proizvodnim scenarijem funkcionira u tandemu s korakom prije i poslije kako bi se prikazao nesmetani rad. Članovima rukovodstva proizvodnje obično se dodjeljuju posebne dužnosti ili odjeli za nadgledanje tijekom radnih smjena.
Ljudski resursi važan su dio upravljanja zaposlenicima u proizvodnji, koji se moraju zaposliti, osposobiti i zadržati. Održavanje odgovarajućeg radnog vremena, godišnji odmor i bolovanje te plaće dio su cjelokupnog plana upravljanja proizvodnjom. Zadovoljni i zadovoljni zaposlenici smanjuju fluktuaciju, što može biti skupo. Kontinuirana edukacija i usavršavanje postojećih zaposlenika pomaže im da ostanu odani tvrtki i dio je odgovornosti menadžmenta.
Dio proizvodnog procesa je dosljednost. Dobri voditelji proizvodnje nastoje osigurati sigurne uvjete rada, kao i potaknuti ispunjavanje proizvodnih kvota i rokova. Pažljiva ravnoteža između brige o radnicima i dobivanja narudžbi kupaca izvan vrata primarna je dužnost u svakom planu upravljanja proizvodnjom.
Osim brige o zaposlenicima kroz poštene radne uvjete i zadovoljstvo kupaca s proizvodom i cijenom, voditelji proizvodnje moraju brinuti o zajednici. Biti dobri građani u regiji znači ne ispuštati prekomjerno onečišćenje u vodu, zrak i zemlju. Mnogi menadžeri potiču aktivnosti u zajednici kao što je sponzoriranje lokalnih sportskih liga za djecu i prikupljanje hrane za gladne. Međutim, proizvodni proces neizbježno ostavlja otisak na okoliš; stoga napori upravljanja obično uključuju nadoknađivanje tog otiska kroz napore dobre vjere u zajednici.
Uprava proizvodnje pridržava se vizije ili izjave o misiji tvrtke. Bez obzira na to je li proizvod koji se proizvodi mala spajalica ili masivni stroj za zemljane radove, izjava o misiji tvrtke odražava krajnji cilj cijele tvrtke. Članovi uprave moraju pokušati postaviti ciljeve u skladu s izjavom o misiji. Na primjer, dio izjave o misiji mogao bi biti iznijeti proizvode kupcima što je prije moguće. To bi moglo značiti pojednostavljenje procesa montaže za izradu proizvoda i njihovu isporuku u roku od tjedan dana od početne narudžbe.
Planiranje budućnosti također je odgovornost članova menadžmenta proizvodnje. Bilo da se radi o predviđanju proračuna, programu zapošljavanja ili proširenju proizvoda koji će se ponuditi, menadžment mora imati jasne ciljeve i ciljeve. Zatim se planiraju koraci koji će omogućiti poduzeću da postigne te ciljeve, a na menadžmentu je da se pobrine da se ti koraci slijede.