Upravljanje projektima u poduzeću je proces upravljanja svim podacima u vezi s projektima na kojima bi organizacija mogla raditi i dovršiti ih. Dok se konvencionalno upravljanje projektima usredotočuje na procese koji se odnose na jedan po jedan projekt, upravljanje poduzećem je učinkovito ako podržava sve projekte koje organizacija može provoditi. To često obavljaju rukovoditelji ili menadžeri koji su odgovorni za donošenje odluka u vezi s tijekom rada i proračunom koje utječu na cijelu organizaciju. Neke od ključnih komponenti upravljanja projektima poduzeća su razvoj projektnog portfelja, razvoj složenih računalnih mreža i korištenje zaposlenika koji se fokusiraju na nekoliko projekata odjednom.
U svijetu financija, portfelj tradicionalno opisuje sve financijske instrumente, kao što su dionice i obveznice, u vlasništvu pojedinca ili tvrtke. Kada se primjenjuje na upravljanje projektima poduzeća, portfelj opisuje sve projekte koje organizacija provodi. Ova vrsta portfelja treba sadržavati informacije o proračunima, troškovima i predviđenim prihodima.
Profesionalac koji se bavi upravljanjem projektima poduzeća godišnje može dodati projekte ili ukloniti projekte iz portfelja. Te se odluke mogu temeljiti na potražnji i riziku. Proučavajući tržišta i ponašanja klijenata i konkurentskih poduzeća, menadžer može odlučiti koji bi projekti mogli generirati najveće prihode, a koji bi se mogli činiti da su smanjeni u vrijednosti.
Upravljanje mrežom još je jedan važan čimbenik u upravljanju poduzećem. Mnoge veće organizacije imaju komplicirane računalne mreže koje povezuju različite lokacije, subjekte, financijske institucije, dobavljače i financijske institucije. Iz tog razloga, računalne mreže obično se sastoje od niza različitih vrsta softvera i hardvera i mogu čak koristiti usluge koje pružaju konkurentske tvrtke. Profesionalac koji se bavi upravljanjem projektima u poduzeću mogao bi zaposliti menadžere informacijske tehnologije (IT) koji mogu pojednostaviti komunikaciju među različitim mrežama, dodajući tako fluidnost među različitim projektima.
Dok manje i srednje organizacije s različitim interesima mogu prakticirati upravljanje projektima poduzeća, samo velike korporacije imaju tendenciju koristiti složene mrežne sustave. Upravljanje mrežom u ovim scenarijima može biti nevjerojatno složeno i često zahtijeva potrebu za punim IT osobljem. Iz tog razloga, manje organizacije mogu otkriti da trošak upravljanja mrežom premašuje njegovu potencijalnu korisnost.
Učinkovito korištenje radne snage još je jedno obilježje učinkovitog upravljanja projektima poduzeća. Profesionalac koji prakticira ovakvu vrstu upravljanja ima za cilj da nekoliko projekata istovremeno funkcionira. To često zahtijeva od radnika da podijele vrijeme između nekoliko različitih projekata. Pružajući odjelima jasne obrasce tijeka rada, menadžer može pratiti napredak različitih projekata i rasporediti radnu snagu prema potrebi.