Vertikalne akvizicije su otkupi koji uključuju dvije tvrtke koje se smatraju dijelom iste industrije. Međutim, korporacija koja preuzima obično se usredotočuje na drugačiji aspekt proizvodnog procesa unutar te industrije od tvrtke koja se preuzima. Krajnji rezultat vertikalne akvizicije je veća ujedinjena korporacija koja ima jaču prisutnost unutar te industrije.
Ključ za razumijevanje koncepta vertikalne akvizicije je promatranje procesa kao sredstva da jedna tvrtka želi kupiti drugu tvrtku koja proizvodi proizvode koji će poboljšati robu koju pruža matična kompanija. Na primjer, tvrtka preuzimatelj može biti uključena u proizvodnji zupčanika. Kako bi povećali svoj tržišni udio, a možda i smanjili troškove proizvodnje, mogu odlučiti kupiti tvrtku koja proizvodi ležajeve. U tu svrhu, tvrtka zupčanika će se obratiti nosiocu s ponudom za kupnju. Ako se uvjeti mogu razraditi uz zajednički dogovor svih zainteresiranih strana, akvizicija se odvija i matična tvrtka sada pokriva širi raspon proizvoda s industrijom.
Iako se mnoge akvizicije ove vrste smatraju prijateljskim, postoje primjeri vertikalne akvizicije koji se mogu smatrati neprijateljskim. U slučaju da tvrtka ne želi prodati, tvrtka preuzimateljica može početi kupovati kontrolni udjel s korporacijom i polako stjecati kontrolu sve dok ne bude dovoljna podrška za stjecanje. Često je ovaj proces mnogo skuplji od izravnog otkupa, a događa se samo kada je želja za stjecanjem tvrtke pod bilo kojim okolnostima vrlo jaka.
Vertikalna akvizicija može biti pozitivno iskustvo i za preuzetu tvrtku i za subjekt koji preuzima. Često svi objekti koji su bili u funkciji prije vertikalne akvizicije nastavljaju s radom. Kombinirani resursi tvrtki mogu također omogućiti proširenje tih operacija. Istodobno, kombinirana snaga marketinških i prodajnih strategija može rezultirati jačom prisutnošću u industriji koja nadilazi jednostavno objedinjavanje imovine i trenutne razine proizvodnje.