Vertikalna integracija je unija dviju tvrtki koje se udružuju kako bi stvorili lanac vrijednosti koji omogućuje svim stranama da uživaju u prednostima poslovanja uz dijeljenje troškova i rizika. Brojni čimbenici mogu biti motivacija za ulazak u vertikalnu integraciju, kao što su troškovi proizvedenih dobara i usluga ili tržišna diferencijacija povezana sa svakim partnerom. Odabir sklapanja radnog ugovora ovog tipa poziva omogućuje objema stranama da uživaju u bržoj isporuci usluge uz distribuciju proizvoda, a samim tim i povećaju profitnu maržu generiranjem dodatne prodaje.
Postoji nekoliko područja u kojima vertikalna integracija može biti od obostrane koristi za obje tvrtke. Jedno takvo područje je osiguranje sirovina za proizvodnju roba i usluga koje nudi svako poduzeće. Zajedno dvije tvrtke mogu ući u zajednički napor istraživanja i kupnje ovih materijala. Zajedničkim provođenjem ovog zadatka pretraživanja i oporavka troškovi su svedeni na minimum. To će rezultirati nižim ukupnim troškom po proizvedenoj jedinici, što znači veću dobit na prodajnom mjestu za dobavljača i moguće diskontiranu cijenu po jedinici za kupca.
Drugo područje u kojem vertikalna integracija može biti obostrano korisna je u procesu distribucije za krajnje proizvode. Obje tvrtke mogu zajedno raditi na osiguravanju maloprodajnih mjesta koja će prenositi robu koju proizvode oba entiteta. To također može omogućiti partnerima da uštede novac na troškovima distribucije kao što je prijevoz, kao i pomoći obaju entiteta da probiju na maloprodajna tržišta koja su možda bila zatvorena za jednu ili obje tvrtke u prošlosti.
U svojoj srži, vertikalna integracija može biti izvrsno sredstvo za upravljanje višom razinom profitabilnosti i za dobavljača i za kupca. Zajedničkim radom moguće je da dobavljač snosi manje troškove u procesu proizvodnje, a dio uštede prenese na kupca. U isto vrijeme, kupac radi s dobavljačem kako bi otvorio dodatna maloprodajna tržišta na obostranu korist.