Grupno vodstvo je proces pružanja fokusa i usmjerenja određenoj skupini ljudi. Vodstvo ovog tipa često uključuje olakšavanje i usmjeravanje akcija sudionika grupe, kao i prihvaćanje odgovornosti za ishod grupnih napora. Postoji niz različitih pristupa vođenju grupe, s različitim stilovima koji se koriste u različitim okruženjima.
Jedan pristup vođenju grupe poznat je kao autokratski. Ova strategija uključuje korištenje središnjeg procesa za donošenje odluka o politikama i postupcima. Korporativno vodstvo ovog tipa često pripisuje tu odgovornost ključnoj skupini rukovoditelja ili menadžera, držeći ih odgovornima za odluke koje donose. Iako su zaposlenici obično slobodni davati preporuke svojim nadređenima ili menadžerima, oni sami ne sudjeluju aktivno u procesu donošenja odluka. Umjesto toga, oni provode upute koje izdaje vođa grupe.
Drugačiji pristup vođenju grupe poznat je kao demokratski stil. Ovaj se model često koristi u situacijama kada više ljudi dijeli odgovornost za radnje grupe. Iako još uvijek postoji ključni donositelj odluka, ta osoba djeluje kao moderator, aktivno tražeći misli i ideje članova grupe. Međutim, nakon što je odluka donesena, očekuje se da se svi članovi grupe pridržavaju ishoda, uključujući voditelja grupe.
Stil laissez-faire je još jedan pristup vođenju grupe. Ponekad se naziva hands-off metoda, ova vrsta pristupa u osnovi osigurava grupi resurse potrebne za izvršavanje dodijeljenih zadataka, a zatim se udalji s puta i omogući članovima grupe da završe potrebne zadatke uz malo ili nikakvo izravno sudjelovanje vođa grupe. S ovim pristupom, voditelj grupe ostaje na raspolaganju da odgovara na pitanja, motivira i pomaže kada i po želji članova grupe, ali inače ostaje donekle odvojen od procesa.
Jedan pristup grupnom vođenju za koji neki kažu da uopće nije pravo vodstvo poznat je kao abdakratski stil vođenja. S ovim modelom, imenovani vođa grupe uopće nema ovlasti nad članovima grupe. Iako promiče veliku količinu kreativnosti koja može dovesti do novih inovacija, ovaj model vođenja grupe ima najviše potencijala za neuspješno izvršavanje bitnih zadataka, budući da nema nikoga tko bi na bilo kojoj razini mogao dati smjernice za radnje koje provodi grupa.
Mnogi tečajevi osposobljavanja vodstva će na neki način pokriti sva četiri ova stila, često identificirajući scenarije u kojima će svaki pristup vjerojatno koristiti grupi. Kao dio napora za izgradnju tima, demokratski pristup je koristan kada postoji potreba za korištenjem talenata i stručnosti svih u skupini, dok je autokratski pristup vrlo učinkovit kada se teške odluke moraju donositi brzo. Mnogi seminari za podučavanje i razvoj vodstva i tekući tečajevi osposobljavanja za grupno vodstvo naglašavaju da se svaki od ovih pristupa može uključiti u dinamiku jedne grupe i koristiti kada i kako je najprikladnije. Iz tog razloga, često se preporučuje da pravi vođe grupa moraju biti u stanju točno procijeniti potrebe i sposobnosti grupe, kako bi odlučili koji pristup je najkorisniji u bilo kojem trenutku.