Propozicija vrijednosti zaposlenika (EVP) je procjena koja omogućuje zaposlenicima da identificiraju raspon beneficija povezanih s iskazivanjem određenih razina učinka dok su uključeni u upravljanje zadacima koje im je dodijelio poslodavac. Opći koncept koji stoji iza prijedloga vrijednosti zaposlenika je osigurati poticaje zaposlenicima da na najbolji mogući način iskoriste svoje darove i talente tijekom pružanja usluga svojim poslodavcima. To može pomoći u stvaranju niza pogodnosti za poslodavca, koji tada može prepoznati trud uz dodjelu nagrada zaposlenika koje se temelje na razini učinka koju je pokazao zaposlenik.
Vrsta beneficija i nagrada zaposlenika koje se smatraju dijelom vrijednosne ponude zaposlenika mogu biti materijalne i nematerijalne prirode. Na primjer, zaposlenicima koji dosljedno rade na određenim razinama može se pružiti prilika da sudjeluju u programu bonusa koji im omogućuje primanje bonusa uz uobičajenu plaću ili plaće. Istodobno, nagrade mogu biti u obliku nečeg što je manje opipljivo, kao što su ručkovi u znaku proslave tih dodatnih napora ili mogućnost sudjelovanja u nekoj aktivnosti koju sponzorira poslodavac, a koja se smatra ugodnom.
Jedan od temeljnih aspekata prijedloga vrijednosti zaposlenika je potreba da se prepoznaju uzorni napori zaposlenika. Dok je dodatni novac često jedan od načina na koji se to događa, korištenje drugih metoda u tandemu s financijskim nagradama često može stvoriti ujedinjenije i skladnije radno okruženje. Zaposlenik koji je prepoznat za svoj trud vjerojatno će osjećati više odanosti tvrtki i biti ponosan što je povezan s poslodavcem. Krajnji rezultat je da tvrtka dugoročno ima koristi od pristupa vještinama i sposobnostima zaposlenika, umjesto da mora pronaći zamjenu za zaposlenika kada on ili ona nađe privlačniju radnu situaciju negdje drugdje.
Tijek ponude vrijednosti zaposlenika često pruža pogodnosti koje imaju za cilj pomoći zaposlenicima da ostvare svoje ciljeve u karijeri. U tu svrhu, pomoć oko troškova obrazovanja, pružanje mogućnosti napredovanja, pa čak i potpora troškovima preseljenja kada se zaposlenici presele iz jednog pogona u vlasništvu tvrtke u drugi, može uvelike doprinijeti jačanju lojalnosti zaposlenika i omogućavanju poslovanju da nastavi imati koristi od talenata. i vještine svojih cijenjenih zaposlenika. Čak i male tvrtke mogu izraditi smjernice za ponudu vrijednosti zaposlenika koje pomažu u jačanju veza s vrijednim zaposlenicima i povećavaju šanse za dugoročno zadržavanje tih zaposlenika.