Analitičar menadžmenta pomaže poduzeću da postane konkurentnije mijenjajući svoju strukturu kako bi poboljšao učinkovitost. Za povećanje prihoda često se angažira analitičar financijskog upravljanja. Također poznat kao savjetnik za upravljanje, analitičar može raditi u jednom području tvrtke ili kao opći analitičar za korporaciju u cjelini.
Primarna funkcija savjetnika za upravljanje je analizirati unutarnje djelovanje tvrtke i predložiti načine na koje se struktura može poboljšati. Poduzeća koja stječu nove odjele ili podružnice mogu se osloniti na usluge analitičara upravljanja kako bi se nova područja spojila sa starima. To može uključivati ukidanje nekih poslova i promjenu drugih. Konzultanti za upravljanje mogu raditi u velikim ili malim tvrtkama u bilo kojem području. Neki primjeri industrija u kojima se obično nalaze analitičari upravljanja uključuju zdravstvo, telekomunikacije, marketing, ljudske resurse i informacijske sustave. Osim toga, analitičari se sada nalaze u tvrtkama za elektroničku trgovinu kako bi pomogli tim tvrtkama da maksimalno povećaju konkurentske strategije u online industriji.
Analitičar poslovnog upravljanja proučava podatke i godišnja izvješća tvrtke kako bi odredio metode za postizanje uspjeha. Intervjuirajući sadašnje zaposlenike i rukovoditelje u tvrtki i promatrajući uobičajeni dan u uredu, savjetnik za upravljanje može postaviti plan djelovanja koji će koristiti korporaciji. Analitičar upravljanja rizicima ponekad mora donijeti odluke koje mogu pogoršati financijsku situaciju tvrtke, ali uz odgovarajuće učenje i obuku izbjeći će te zamke.
Poslovi analitičara menadžmenta razlikuju se ovisno o industriji i veličini korporacije, ali većina dana na poslu je različita, jer uvijek postoje novi projekti unutar tvrtke koji zahtijevaju rad analitičara. Neki konzultanti rade samostalno, dok drugi rade u timu. Ovi uvjeti ovise o veličini poslovanja i prirodi projekta. Svi analitičari menadžmenta potiču se na interakciju s tvrtkom i njezinim zaposlenicima, a sve promjene moraju biti odobrene od strane menadžera prije nego što se provedu.
Analitičar programa upravljanja trebao bi uzeti u obzir kulturu poduzeća. Mnoga poduzeća moraju održavati reputaciju, a sve promjene koje predloži analitičar moraju biti u skladu s kulturom i vrijednostima za koje se korporacija zalaže. Konzultanti za upravljanje imaju mogućnost preuzeti veću odgovornost s tvrtkom sa svakim uspješno završenim projektom. Analitičar menadžmenta može na kraju nadzirati cijeli tim zaposlenika i, uz odgovarajuću motivaciju i radnu etiku, čak može postati partner u tvrtki ili pokrenuti vlastiti posao.