Analitičar poslovnog planiranja obično promatra komercijalne proizvodne procese. Njegov ili njezin cilj je obično pojednostaviti proizvodne metode kako bi se postigla veća produktivnost i smanjio otpad. Analiza čimbenika koji pokreću troškove korištenjem različitih alata financijske analize obično se smatra ključnim dijelom posla poslovnog analitičara. Još jedna uobičajena odgovornost za one koji rade u ovoj profesiji podrazumijeva izračun povrata ulaganja (ROI) korištenjem kvantitativne analize.
Analiza produktivnih procesa često je ključna funkcija nekoga tko radi na ovom polju karijere. Kao dio opće strategije poslovnog planiranja koja ima za cilj smanjenje troškova proizvodnje, on ili ona mogu pregledati različite korake uključene u izradu proizvoda ili pružanje usluge. Obično se smanjenje troškova postiže kao rezultat rada analitičara na identificiranju postojećih procesa koji se mogu učinkovitije provesti. Analitičar poslovnog planiranja ponekad može preporučiti uvođenje novih procedura. U drugim slučajevima, on ili ona mogu biti zamoljeni da pomognu u razvoju potpuno novog procesa tijeka rada.
U pojednostavljivanju produktivnih procesa, poslovni analitičar će vjerojatno raščlaniti svaku radnju, bilo da se radi o uslužnoj ili proizvodnoj aktivnosti. Analiza korak po korak može se provoditi u periodičnim intervalima. Uvođenje novih proizvoda često uključuje stručnost analitičara poslovnog planiranja. U drugim slučajevima, ova se analiza može provesti pod pritiskom da se zadrži konkurentska prednost ili da se odgovori na povećanje cijene sirovina ili ljudskog kapitala.
Na primjer, ako proizvođač izrađuje potrošački elektronički uređaj, poslovni analitičar može identificirati određene postupke sastavljanja kao neproduktivne postupke koji gube vrijeme. Analitičar će vjerojatno surađivati s inženjerima proizvoda ili drugim osobljem kako bi potražio načine za poboljšanje procesa. Ako predmet trenutno zahtijeva 10 zasebnih postupaka za proizvodnju, a poslovni analitičar otkrije da se dva koraka mogu pojednostaviti u jedan korak, može rezultirati uštedama.
Ključna uloga analitičara poslovnog planiranja obično uključuje traženje i potpuno razumijevanje pokretača troškova, tako da se neučinkoviti procesi mogu poboljšati. Izračunavanje ROI-ja za proizvodni proces obično podrazumijeva da analitičar poslovnog planiranja uračunava mnoge varijable. On ili ona mogu provesti opsežan statistički pregled. Stavke koje on ili ona može analizirati često uključuju radne sate korištene za pružanje usluge ili proizvodnju proizvoda, te troškove osoblja i kako to može utjecati na profitnu maržu tvrtke.