Mnoge tvrtke održavaju timove za poslovni razvoj i istraživanje i razvoj. Ovi će odjeli vjerojatno raditi neovisno jedan od drugoga na pokretanju novih projekata, bilo za internu ili vanjsku upotrebu. Analitičar poslovnog razvoja vjerojatno će izraditi strategiju s takvim odjelima, provodeći istraživanje temeljeno na tržištu kako bi identificirao područja za poboljšanje ili nove poslovne sektore. Ovaj stručnjak često razvija prijedloge projekata koji odražavaju njegove ili njezine nalaze, a također odgovaraju vizijama dionika. Analitičar će tada vjerojatno voditi projekte od početka do završetka, osiguravajući ispunjenje prvobitno zamišljenih ciljeva.
Analitičari poslovnog razvoja često provode istraživanje temeljeno na tržištu i stvaraju analitičke modele na temelju svojih nalaza. Takvo istraživanje će vjerojatno uključiti velik broj ljudi koji komuniciraju s tvrtkom, uključujući klijente, konkurente i članove osoblja. Zauzvrat, analitički modeli se često koriste za identificiranje područja poboljšanja i za razvoj prijedloga projekata. Konkretno, analitičar poslovnog razvoja često usklađuje potrebe poslovnih jedinica s raspoloživim resursima — kapitalom i radnom snagom.
Nove tržišne prilike često se identificiraju analitičkim modelima koje je izradio stručnjak za razvoj. U farmaceutskoj tvrtki, na primjer, odjeli za poslovni razvoj i odjel za istraživanje i razvoj mogu svaki pokrenuti projekte. Poslovni analitičar može pružiti analitičku podršku oba tima tijekom razvoja tržišnih i komercijalnih prognoza. Zauzvrat, ti izračuni mogu podržati pregovore o dogovoru, dovesti do lansiranja novog proizvoda ili uspostaviti bliži odnos s kupcima. Analitičar također može olakšati komunikaciju između tih timova kako bi osigurao da ciljevi projekta ostanu dosljedni.
Tradicionalne aktivnosti analitičara poslovnog razvoja mogu uključivati upravljanje projektima i prevođenje poslovnih potreba. U ulozi voditelja projekta, analitičar može raditi s ključnim supervizorima na formuliranju poslovne vizije. Analitičar će tada vjerojatno oblikovati projekte oko te vizije, osiguravajući da su ciljevi realistični i moguće re-inženjering temeljnog poslovnog procesa. Stručnjak za razvoj poslovanja unutar zdravstvene skrbi, na primjer, može se sastati s liječnicima i medicinskim sestrama kako bi odredio pojednostavljen način dokumentiranja podataka o pacijentima. Sa stajališta analitičara, ovaj projekt će vjerojatno razmotriti novu tehnologiju, ciljeve prakse i sadašnju konfiguraciju dužnosti osoblja.
U prevođenju poslovnih potreba, analitičari često uzimaju pojedinačne poruke dionika i razvijaju ih u jedinstvenu, dosljednu viziju. Ovaj zadatak često zahtijeva značajne pregovore i političko manevriranje za svaki poduzeti projekt. Kao takav, analitičar poslovnog razvoja vjerojatno će djelovati kao veza tvrtke, dijeleći poruke dionika s drugim članovima osoblja i obrnuto. Projekt se tada može razviti nakon što se uzmu u obzir mišljenja više zaposlenika. Analitičar poslovnog razvoja često komunicira s dionicima kako bi dobio informacije i provjerio odluke prije nego što nastavi s različitim fazama projekta.
Kao rezultat svojih analiza, stručnjaci za razvoj poslovanja često su uključeni u faze projekta od početka do završetka. Tijekom početne faze internog softverskog projekta, na primjer, analitičar često identificira problem ili priliku za posao i zacrta kako bi rješenje ili put izgledali. Karta se zatim koristi kao prijedlog za određivanje koliko će softver koštati i koje koristi poduzeće može očekivati po završetku. Nakon ove faze često slijedi analiza, tijekom koje je projekt jasno definiran i ostali članovi osoblja uključeni u suradnju. Tijekom ove faze mogu se dogoditi promjene u projektu kako bi se eliminirali nepotrebni troškovi i smanjila vjerojatnost pogreške.
Razvoj projekta često je faza u kojoj se planovi cementiraju. Analitičar poslovnog razvoja također može tražiti odstupanja u tijeku koja bi inače mogla ostati neotkrivena i naštetiti krajnjoj liniji projekta. Faza testiranja često dolazi nakon toga, tijekom kojega vremena analitičar poslovnog razvoja može identificirati softverske pogreške i uspostaviti prioritete za otklanjanje nedostataka.
Implementacija će vjerojatno biti posljednji korak projekta, a analitičar poslovnog razvoja može iskoristiti ovo vrijeme kako bi osigurao da korisnici vide prednosti predviđene prijedlogom. On ili ona mogu pregledati materijale za obuku, procijeniti odgovore zaposlenika na softver i sponzorirati informativni sastanak za cijelu tvrtku. Tijekom cijelog životnog ciklusa projekta za poslovnog je analitičara uobičajena tema otkrivanja, provjere i provjere. On ili ona će u konačnici vjerojatno biti odgovorni za poznavanje cilja projekta, kako postići cilj, upravljanje promjenama u provedbi i osiguravanje da su svi rezultati usklađeni s ciljem.