Ponekad se promjena mora ukorijeniti u organizaciji da bi došlo do rasta. Upravljanje promjenama je formalni način uvođenja promjena u odjel ili u cijeloj tvrtki, a profesionalac na poziciji analitičara upravljanja promjenama nadgleda način na koji se te inicijative prepoznaju i provode. Odgovornost stručnjaka analitičara je upoznati se s ciljevima i misijom tvrtke te kreirati i provoditi promjene samo ako podržavaju specifične ciljeve menadžmenta.
Tijekom cijelog procesa upravljanja promjenama, tvrtka mora identificirati gdje bi određeni rezultati mogli stajati u usporedbi s projiciranim ili željenim učinkom. To se može odnositi na prodaju ili druge vrste proizvodnje. Često je uloga analitičara upravljanja promjenama da predvodi sve inicijative koje bi mogle dovesti organizaciju bliže njenim očekivanjima. Ako su promjene potrebne nakon što se identificira plan za promjenu, analitičar bi trebao prepoznati potrebu za izmjenom pristupa tvrtke kada je to potrebno.
Osim pružanja uvida u to jesu li mehanizmi promjena u skladu sa stilom upravljanja i korporativnom kulturom u organizaciji, analitičar upravljanja promjenama trebao bi očekivati da će te inicijative prenijeti drugim korporativnim rukovoditeljima. Analitičar bi trebao očekivati da će pružati stalna ažuriranja drugim članovima uprave i možda nekom odboru koji bi se mogao formirati za provedbu procesa promjene. Na primjer, mogu se identificirati drugi zaposlenici kako bi se osigurala dodatna odgovornost tijekom procesa upravljanja promjenama u organizaciji. Na analitičara upravljanja promjenama se gleda kako bi se uvjerio da metode koje se koriste za dovođenje promjena u projekt ili odjel ne izlažu organizaciju većem riziku nego što je prikladno, bilo financijskom ili na neki drugi način.
Korisno je da analitičar upravljanja promjenama bude upoznat s načinom na koji zaposlenici obavljaju zadatke. Iako je provedba promjena u središtu onoga što analitičar radi, da bi nove procedure postale učinkovite, moraju ih usvojiti ljudi koji obavljaju zadatke. Analitičar mora biti sposoban utvrditi najprikladnije metode koje će koristiti na temelju radnih navika pojedinaca, tako da čak i ako se promjena događa sporo, uspjeh bilo koje nove ideje ili procesa ne bude ugrožen na tom putu. Bez suradnje zaposlenika, uspjeh upravljanja promjenama postaje ograničen, a analitičar bi trebao biti u stanju upravljati svim zabrinutostima koje su izrazili pojedinci u vezi s novim očekivanjima.