Kada poduzeće želi poboljšati svoje poslovanje i poboljšati produktivnost ili radne resurse, moglo bi angažirati arhitekta poduzeća da postigne te ciljeve. Umjesto da se fokusira na svakodnevno poslovanje poduzeća, ovaj arhitekt obično analizira neki sloj strukture poduzeća, s nadom da će poboljšati poslovanje. Većinu vremena glavne brige arhitekta poduzeća su informacijska tehnologija koja se koristi unutar poduzeća, informacije i podaci koje to poduzeće generira i operativna struktura rada poduzeća.
Stručnost je potrebna za održavanje integracije složenih informacijskih tehnologija unutar poduzeća. Na primjer, škola koja ima za cilj povećati korespondenciju nastavnika mogla bi svim svojim učiteljima dati prijenosna računala koja se povezuju na središnji poslužitelj, a za to bi mogao biti odgovoran arhitekt poduzeća. Osim fizičke tehnologije, implementacija ovog sustava vjerojatno bi zahtijevala dobro osmišljen plan i dugoročne strategije korištenja tehnologije. Kako bi učinkovito integrirao ovu tehnologiju, može se očekivati da će poslovni arhitekt obučiti članove osoblja ili pomoći u izgradnji početnog okvira novog sustava. To može uključivati uvođenje softvera, hardvera ili informacijskih sustava, kao i stalnu analizu i poboljšanje tih sustava.
Arhitekt poduzeća također se može usredotočiti na prikupljanje i analizu podataka koje generira tvrtka. Primjeri za to mogu biti broj poslanih e-poruka ili propusnost koju koriste poslovanje poduzeća tijekom godine. Svrha fokusiranja na ovu vrstu upravljanja podacima i analize često je pronaći slabe točke u okviru u kojima bi se mogla napraviti poboljšanja i preraditi operacije kako bi se poboljšala učinkovitost. Nadalje, od arhitekta poduzeća može se tražiti da pruži stručnost o informacijama koje generira tvrtka, pretvarajući složene okvire u zajedničke jezične koncepte.
Izvan upravljanja tehnologijom i implementacije sustava, arhitekt poduzeća mogao bi biti odgovoran za analizu i poboljšanje temeljne organizacije strukture radne snage poduzeća. Na primjer, maloprodajnoj trgovini za rad su potrebni menadžeri, fizički radnici i suradnici u prodaji, a njima se upravlja unutar operativnog okvira. Arhitekt poduzeća mogao bi biti odgovoran za praćenje i poboljšanje organizacije tih radnika, najvjerojatnije s ciljem racionalizacije učinkovitosti i produktivnosti. Slično implementaciji sustava informacijske tehnologije, pažljiva analiza radnika zahtijeva prikupljanje podataka i razmatranje mnoštva varijabli.