Globalni menadžer nabave pregovara, nadzire i upravlja globalnim ugovorima o nabavi. To obično uključuje razumijevanje svih aspekata poslovanja, kupnje i oglašavanja. Mnogi globalni menadžeri nabave također uče drugi, a ponekad i treći jezik kako bi bolje komunicirali s onima s kojima se najviše bave tijekom poslovanja.
Primarna razlika između domaćeg voditelja nabave i globalnog voditelja nabave je u tome što globalni voditelj nabave mora biti stručnjak za kulturološke poslovne razlike. Ugovori možda nisu na njegovom ili njezinom maternjem jeziku i on mora biti u stanju učinkovito komunicirati pitanja i nedoumice sve dok ugovor ne bude točno ono što bi trebao biti.
Komunikacija s članovima osoblja je još jedna odgovornost globalnog menadžera nabave. On ili ona često djeluju kao veza između svoje tvrtke i međunarodnih dobavljača s kojima surađuje. Ne samo da globalni voditelj nabave objašnjava fine točke ugovora, već često raspravlja o poslovnoj kulturi dobavljača kako bi pomogao da operacija prođe glatko.
Putovanja se obično očekuju od globalnog menadžera nabave. Tvrtke koje imaju dobavljače diljem svijeta često šalju svoje menadžere nabave u posjetu, komuniciraju potrebe za zalihama i izglađuju nesuglasice. Vrijednost takve komunikacije može značiti razliku u kontinuiranim poslovnim odnosima s dobavljačima i odsječenosti od zaliha.
Tvrtke često zahtijevaju od globalnog menadžera nabave da ima diplomu iz nabave ili međunarodnih odnosa. Mnogi menadžeri nabave stječu magisterij kako bi povećali svoju tržišnu vrijednost. Govor više od jednog jezika smatra se značajnom imovinom u ovom polju.
Još jedna dužnost globalnog menadžera nabave je nadgledanje osoblja za nabavu. On ili ona obično imaju dolarski prag s kojim agenti za nabavu rade. Na primjer, jedna tvrtka može uputiti upravitelja da osobno potpiše svaku kupnju iznad određenog iznosa novca. On ili ona također mogu uputiti članove osoblja da se određeni dobavljači moraju izravno odnositi samo s upraviteljem, kao u slučajevima kada većina osoblja možda ne razumije kulturološke razlike.
Od globalnih menadžera nabave se očekuje da budu u tijeku s međunarodnim pitanjima. Na primjer, ako nacija u kojoj menadžerova tvrtka kupuje zalihe iznenada padne pod opsadu, menadžer mora znati kome se obratiti kako bi nastavio poslovati. S druge strane, ako tamo više nije moguće poslovati, očekuje se da menadžer ima rezervni plan s drugom tvrtkom kako se proizvodnja ne bi poremetila.