Menadžer golfa obično je odgovoran za sve svakodnevne operacije golf terena ili seoskog kluba. Ova će osoba često biti profesionalac na tečaju, u kojem slučaju će preuzeti i taj skup odgovornosti. Te se dužnosti mogu razlikovati od tečaja do tečaja i uvelike će ovisiti o veličini objekta. Neki menadžeri golfa odgovorni su za fiskalno upravljanje klubom, osobljem, terenima, odnosima s članovima ili korisnicima i druge slične dužnosti. Skuplji tečajevi i ekskluzivni seoski klubovi također će imati niz pomoćnika menadžera koji rade pod upraviteljem golfa.
U slučajevima u kojima klub ima odvojenog glavnog menadžera i glavnog profesionalca, voditelj golfa obično je odgovoran za fiskalno zdravlje kluba i razne dnevne operacije. Neki klubovi mogu imati financijske direktore ili računovođe koji vode računovodstvo, a menadžer je zadužen za širu financijsku sliku. U tu svrhu od menadžera će se često tražiti da formulira poslovni plan prema kojem će poslovati. Takav plan može sadržavati ciljeve i operativne smjernice za klub, a menadžer će zatim koristiti plan za praćenje učinka kluba tijekom vremena.
Mnogi klubovi kombiniraju ulogu voditelja golfa i glavnog profesionalca u jednu poziciju. U tim slučajevima, menadžer će morati imati potrebne kvalifikacije da bude glavni profesionalac i često će biti glavno sučelje između javnosti ili baze članova i kluba. To u biti stavlja golf menadžera na odgovornost osiguravanja zadovoljstva kupaca i dobrih odnosa između baze korisnika i kluba. U klubovima koji se temelje na članstvu, menadžer će također često biti odgovoran za praćenje zadržavanja i osipanja članstva. To može biti bitna funkcija, budući da u tim slučajevima sva operativna sredstva kluba potječu od članarine.
U većim klubovima golf menadžer često preuzima proširenu menadžersku ulogu. Umjesto da se sam bavi svakim zadatkom, on može imati niz podređenih menadžera koji rade pod njim. To može uključivati pomoćnike upravitelja zadužene za stvari poput održavanja terena, financija, marketinga ili prodaje. Dok generalni direktor mora biti upoznat s poslovanjem svakog dijela poslovanja, u tim će slučajevima također zahtijevati jake menadžerske vještine kako bi postavio ciljeve svojim pomoćnicima menadžera, a da pritom prati napredak kluba u cjelini.