Konzultant poslovnog analitičara je stručnjak koji je ugovoren ili angažiran na trajnijoj osnovi kako bi menadžerima dao savjete. Postoje razne vrste poslovnih analitičara. Konzultant poslovnog analitičara može imati specijalizirano znanje o informacijskoj tehnologiji, lancima opskrbe, ljudskim resursima ili bilo kojem drugom aspektu poslovanja koji pridonosi. To je kompetitivna karijera, a najuspješniji analitičari imaju jaku pozadinu u svom specijalnom području uz formalnu obuku poslovnog analitičara.
Mnoge velike i uspješne tvrtke, s vlastitim stalnim osobljem specijaliziranih menadžera područja, još uvijek angažiraju konzultanta poslovnog analitičara kako bi pružili svježu perspektivu i razvili nove ideje i okvire u suradnji s punim radnim vremenom voditeljem odjela. U tom se svojstvu njegov ili njezin rad može donekle preklapati s radom revizora, budući da je jedan od njihovih uobičajenih ciljeva identificirati načine za sprječavanje otpada i povećanje učinkovitosti. Nakon što se identificiraju izazovi, konzultant nudi alternativne pristupe i modele za razmatranje, a ne jedini lijek.
Manje tvrtke ili tvrtke u razvoju imaju tendenciju da se snažnije oslanjaju na usluge konzultanta poslovnog analitičara, kao i poduzeća koja se žele širiti u novim smjerovima. U ovoj situaciji, savjet konzultanta poslovnog analitičara može biti od vitalnog značaja za uspjeh ili neuspjeh novog pothvata organizacije. Na primjer, tvrtke često unajmljuju konzultanta poslovnog analitičara s iskustvom u informacijskoj tehnologiji kako bi im pomogao doći do novih dobavljača i tržišta na webu. Konzultantu poslovnog analitičara ponekad se može dodijeliti cijeli projekt za upravljanje sam, bez ili bez izravnog nadzora; iz tog razloga uspješni konzultanti obično imaju visok stupanj samodiscipline.
Konzultant poslovnog analitičara djeluje u financijski isplativom, ali vrlo konkurentnom području. Izgledi za posao vjerojatno će biti najbolji za one s tehnološkom pozadinom, jer je to područje u kojem mnogi tradicionalno obučeni poslovni menadžeri nemaju stručnost. Osim toga, mnogi tehnološki stručnjaci zaposleni u tvrtkama nemaju obuku za upravljanje kako bi preporučili načine za najbolju primjenu tehnologije u poslovnom planiranju. Konzultant poslovnog analitičara, bez obzira na njegovu ili njezinu specijalnost, može pomoći popunjavanjem ili premošćivanjem takvih praznina u know-howu organizacije.
Sposobnost konzultanta da se uspješno natječe u ovom području snažno se oslanja na njegov ili njezin repertoar i obrazovanje. Dostupno je nekoliko vrsta obuke poslovnog analitičara. Osim posjedovanja odgovarajuće diplome prvostupnika, što je osnovni uvjet za većinu zapošljavanja u tom području, dodatni certifikati poslovnog analitičara koje nude profesionalne udruge mogu se smatrati povoljnim. Ovlašteni poslovni analitičar (CBA ili CBAP) često će također imati članstvo u profesionalnoj udruzi koja mu je dodijelila imenovanje i može imati koristi od njezinih mreža i ugleda.