Menadžer za stjecanje talenata bavi se zapošljavanjem i zadržavanjem u organizaciji. Ova pozicija ljudskih resursa zahtijeva izvrsne komunikacijske i mrežne vještine kako bi se mogle uspostaviti i koristiti veze. Kako se otvara nova tvrtka, menadžer za stjecanje talenata dio je tima koji identificira ljude koji će popuniti te pozicije, održava intervjue i na kraju donosi odluku o zapošljavanju. Nakon što je netko zaposlen, također su potrebni napori za obuku i zadržavanje kako bi se zaposlenik uklopio u organizaciju i potaknuo osobu da ostane.
Jedan dio posla uključuje vođenje detaljnih datoteka o kandidatima za posao. To ne uključuje samo prijave za određena radna mjesta, već i ljude koji su tražili da budu uzeti u obzir za otvaranje radnih mjesta u budućnosti, zajedno s talentima koje je regruter identificirao kao potencijalno interesantne. Dostupni su softverski uslužni programi koji pomažu tvrtkama da učinkovitije upravljaju svojim potrebama za ljudskim resursima, uključujući programe posebno namijenjene menadžerima za stjecanje talenata. Oni mogu koristiti program za vođenje bilješki, zakazivanje sastanaka, dodjeljivanje prioriteta i pokretanje pojedinačnih datoteka o novim zaposlenicima.
U sklopu regrutacije, voditelj stjecanja talenata može biti uključen u razvoj marketinških kampanja kako bi se svidjelo novim zaposlenicima. Bolnica, na primjer, možda želi privući nove talente za medicinske sestre. Moglo bi koristiti strateško postavljanje oglasa kako bi privuklo pažnju medicinskih sestara i potaknulo ih da se prijave. Ove kampanje treba pažljivo planirati kako bi se projektirao pravi imidž i privukli najprikladniji kandidati.
Menadžeri za stjecanje talenata u sklopu svog posla putuju na sajmove poslova i slične događaje za zapošljavanje. Mogu obaviti razgovore za određena radna mjesta ili uspostaviti kontakt s ljudima koji bi mogli biti dobri u budućnosti. Mnogi koriste alate kao što je društveno umrežavanje kako bi pratili kandidate i uključili se u kontakt kako bi zadržali interese ljudi za svoju matičnu organizaciju. Poznavanje i udobnost s raznim okruženjima mogu biti važni za prepoznavanje najboljih talenata i pomaganje tvrtkama da postave razumne politike zapošljavanja.
Dok kandidati prolaze kroz proces intervjua, menadžer za stjecanje talenata može pomoći u određivanju treba li ponuditi više intervjua, što kulminira ponudom zaposlenja. To može uključivati sastanak s kandidatom kako bi se objasnile plaće, beneficije i drugi uvjeti zapošljavanja. Nakon što se zaposli, pripravnik može surađivati s voditeljem za stjecanje talenata na rasporedu i rasporedu, zajedno s tekućim problemima zadržavanja kao što su prijave za promaknuće. Ostali članovi osoblja ljudskih resursa također mogu preuzeti u ovom trenutku, ovisno o strukturi organizacije.