Planer opskrbnog lanca odgovoran je za osiguravanje da tvrtka ili organizacija ima dovoljno zaliha pri ruci da ispuni utvrđene ciljeve prodaje i usluge. Oni koji rade u ovom području obično imaju diplomu iz poslovanja, logistike ili srodne inženjerske discipline, iako neki poslodavci mogu prihvatiti iskustvo umjesto formalne obuke. Postoji niz različitih vještina potrebnih za posao, uključujući sposobnost izrade proračuna i pripremu točne prognoze. Točna procjena i učinkovito upravljanje ciljevima zaliha odgovornost su planera.
Osnovne vještine potrebne za ovu poziciju uključuju sposobnost suradnje s drugim korporativnim osobljem ili vanjskim dobavljačima, analiziranje velikih količina podataka i uključenje u opsežno planiranje. Planer lanca opskrbe obično ima jake matematičke vještine i može raditi analizu proračunskih tablica. Na ovoj poziciji također su potrebne vještine rješavanja problema kako bi se pravovremeno riješili problemi zadovoljstva kupaca, logistike ili proizvodnje. Pojedinac također mora dati datume proizvodnje i dostupnost gotovih proizvoda korporativnim rukovoditeljima, prodajnom osoblju ili drugom osoblju tvrtke.
Predviđanje zaliha jedan je od najkritičnijih aspekata pozicije. To zahtijeva taktički pristup upravljanju zalihama i osigurava da uvijek ima dovoljno, ali nikad previše zaliha pri ruci. Također je potrebno strateško planiranje proizvodnih ciljeva, proizvodnje proizvoda i logistike, zajedno s detaljnim planovima koji ocrtavaju točne i specifične zahtjeve za materijalima za dobavljače i dobavljače. Planer opskrbnog lanca također mora identificirati i naručiti artikle iz dodatnih izvora kako bi pokrio nestašice zaliha kada je to potrebno. Predviđanje zaliha može uključivati i izradu plana distribucije za izvozno poslovanje tvrtke.
Upravljanje ciljevima zaliha kako bi se osigurala stalna razina opskrbe, proizvodnje ili dostupnosti proizvoda je od vitalnog značaja za ovaj posao, kao i stvaranje i provedba točnih planova distribucije. Planeri moraju riješiti potencijalne nestašice ili viškove proizvoda upravljanjem ili prilagođavanjem proizvodnje ili razine zaliha na razini skladišta. Da bi to učinili, moraju blisko surađivati s dobavljačima, menadžerima i drugim osobljem tvrtke kako bi stvorili jedinstvene planove proizvodnje na temelju predviđanja zaliha.