Položaj regionalnog operativnog direktora vrsta je posla koji je izravan izdanak od učinaka globalizacije. Kada su mnoge organizacije počele izlaziti izvan svojih matičnih teritorijalnih granica u potrazi za unosnim poslovnim prilikama u drugim zemljama, počele su otvarati brojne podružnice u tim različitim područjima. Kao posljedica toga, morali su primijeniti potrebnu poslovnu strategiju podjele djelokruga svog poslovanja na regije kako bi različite podružnice učinili lakšim za upravljanje, jer je takav regionalni operativni direktor bio potreban za nadgledanje svake identificirane regije.
Regija o kojoj je riječ jednostavno je podjela koja se vrši prema opsegu ukupnog područja poslovanja tvrtke. Kao takvo, moglo bi značiti više država unutar zemlje ili bi moglo uključivati niz zemalja izvan matične zemlje. Obično različite podružnice i podružnice imaju menadžere koji nadziru svakodnevno poslovanje tvrtke, s regionalnim operativnim direktorom koji služi u svojstvu nadzora nad svim ostalim menadžerima u navedenoj regiji jer bi svi oni bili pod njegovom ili njezinom jurisdikcijom. Regionalni operativni direktor imao bi odgovornost za procjenu učinka ovih menadžera u skladu s njihovim postignućima u uključivanju korporativnog cilja matične tvrtke. Kada regionalni direktor identificira bilo koju podružnicu s lošim rezultatima, on ili ona morat će provesti detaljnu istragu kako bi otkrio problem i ponudio rješenja za njegovo rješavanje.
Od ljudi na ovoj poziciji se očekuje da imaju uzorne liderske kvalitete kako bi uspješno upravljali često velikim brojem zaposlenika pod svojim rukovodstvom. Posao također uključuje puno prijevoza između podružnica koje se mogu nalaziti u drugim zemljama. To znači da posao naravno zahtijeva puno kretanja i putovanja iz jedne zemlje u drugu, kroz nekoliko vremenskih zona, često u kratkom roku, kako bi se učinkovito riješili problemi koji se mogu pojaviti u bilo kojoj od podružnica. Regionalni operativni voditelj također mora provoditi sve upute koje sjedište podijeli različitim regionalnim menadžerima. Na primjer, ako regionalni menadžer nadzire određenu regiju lanca brze hrane, direktor bi morao provesti sve upute u vezi s usklađenošću s određenim aspektom zakona o radu, direktivama o ljudskim resursima ili čak čimbenicima poput promjene jelovnika .