Priroda posla upravitelja zajedničkog ulaganja uvelike ovisi o opsegu poslovnog projekta. Moguće je da trajanje pozicije menadžera zajedničkog pothvata bude kratkotrajno ili da se odvija u dužem vremenskom razdoblju. Zajednička ulaganja uobičajena su u određenim industrijama, uključujući energetiku. Iako je precizan opis posla menadžera svakog zajedničkog pothvata jedinstven, od pojedinca u ovoj ulozi vjerojatno se očekuje da nadgleda dnevne operacije projekta i tima koji posao obavlja.
Neki zajednički pothvati su međunarodne prirode. Moguće je da bi upravitelj zajedničkog pothvata mogao imati odgovornosti za putovanja kako bi usmjerio projekte u više regija. Ako partneri posjeduju portfelj imovine, na primjer, posao upravitelja zajedničkog pothvata može biti da nadgleda te nekretnine. Dvojezične vještine mogu biti preduvjet za međunarodne uloge u zajedničkom ulaganju.
Najvjerojatnije će vlasnici zajedničkih pothvata zahtijevati da pojedinac koji obavlja ovu ulogu ima nekoliko godina menadžerskog iskustva. Menadžer zajedničkog pothvata možda će trebati organizirati upravljanje lancem opskrbe i ponuditi prognoze o tome kolika proizvodnja nekog proizvoda treba da se dogodi. Komunikacijske vještine i vještine rješavanja problema potrebne su od menadžera koji će komunicirati s klijentima i zaposlenicima. Ovoj osobi će možda trebati i iskustvo u radu s proizvođačima originalne opreme.
Ovisno o praktičnom sudjelovanju programera projekta, voditelj zajedničkog pothvata može biti odgovoran za uspjeh ili neuspjeh nekog pothvata. Ovaj pojedinac može se tražiti da osigura da se projekt održava u skladu s industrijskim i regulatornim standardima. Osim toga, upravitelj se može pozvati da sve vanjske investitore obavještava o napretku partnerstva u zajedničkom pothvatu. Ako pothvat uključuje razvoj proizvoda, od menadžera se može tražiti da pregovara o cijenama s dobavljačima.
Pojedinac koji obavlja posao menadžera zajedničkog ulaganja trebao bi jasno razumjeti koliko dugo će partnerstvo trajati. Zajednička ulaganja su poslovni subjekti, ali se ta partnerstva formiraju s vrlo specifičnim svrhama na umu. Često, kada se pokrene pothvat, ocrtava se očekivanje trajanja projekta. Vrlo je moguće da bi menadžer na određenom projektu mogao produžiti radni odnos i nakon zajedničkog pothvata. Menadžer bi se mogao zaposliti u jednoj od korporacija koje stoje iza partnerstva nakon što se pothvat završi.