Voditelj građevinskog projekta ima četiri područja odgovornosti: nadzor osoblja, upravljanje projektom, rad s klijentima i djelovanje kao resurs. Voditelj izgradnje je uloga koja se nalazi na gradilištu i za novogradnju i za velike projekte obnove. Primarna uloga voditelja izgradnje je osigurati da se projekt završi na vrijeme, u okviru proračuna iu skladu s izvornim specifikacijama.
Kako bi postali voditelj građevinskih projekata, većina poslodavaca zahtijeva ili sveučilišnu ili višu diplomu i najmanje pet godina iskustva u radu na gradilištu. Obično je diploma iz poslovanja, građevinarstva ili menadžmenta. Sveučilišni program obično traje četiri do pet godina, a fakultetski program traje dvije do tri godine.
Uvjeti za upis u ove programe uključuju srednjoškolske tečajeve poslovne matematike, tehnologije i engleskog jezika. Iako se dvije diplome jednako vrednuju na razini menadžera građevinarstva, kandidatu sa sveučilišnom diplomom može postati dostupno više mogućnosti za napredovanje u karijeri. Međutim, radni učinak je cijenjeniji od akademskih uvjerenja. Budite spremni uložiti dodatni napor kako biste bili uzeti u obzir za više pozicije.
Ljudi koji uživaju u interakciji s drugima, prirodni su vođe i imaju izvrsne međuljudske vještine smatraju ovu vrstu pozicije nagrađivanjem. Postoji razina instrukcija ili smjernica kao dio ove pozicije koja je nova vještina za većinu menadžera. Usmena komunikacija, rješavanje sukoba i vještine izgradnje tima vrlo su cijenjene u ovoj ulozi.
Voditelj građevinskog projekta dužan je nadzirati ili upravljati timovima i kvalificiranih i nekvalificiranih radnika. Broj pojedinaca i širina područja za koja su odgovorni razlikuju se ovisno o opsegu posla. Na primjer, voditelj građevinskog projekta na velikom građevinskom projektu može biti odgovoran za izlijevanje temelja i timove za uokvirivanje, kao i vezu s građevinskim inspektorima i arhitektima. Ista vrsta voditelja na projektu obnove može biti odgovorna za nabavu i isporuku materijala te upravljanje gradilištem.
Upravljanje projektima glavni je fokus dana voditelja izgradnje. U ovoj ulozi on ili ona je odgovoran za planiranje projekta, kreiranje vremenskih rokova, organiziranje redovitih sastanaka, rad s vanjskim izvođačima i održavanje tima na pravom putu. Većina građevinskih projekata ima stroge vremenske okvire i malo tolerancije na pogreške. Vješt menadžment je ključan za održavanje ovog rasporeda.
Interakcija s klijentom važan je dio uloge voditelja građevinskog projekta. On ili ona obično sudjeluju u rješavanju sukoba, daju smjernice o standardnim građevinskim praksama, objašnjavaju zahtjeve građevinskih propisa i prisustvuju svim sastancima s građevinskim inspektorom. Sposobnost dobrog rada sa širokim rasponom ljudi, brzog rješavanja problema i dijeljenja informacija i iskustva s osobljem važne su vještine. Mnogi voditelji građevinskih projekata smatraju da dodatni tečajevi izgradnje tima, učinkovite komunikacije i mentorstva mogu biti od velike pomoći.