U većini struktura ljudskih potencijala tvrtke, voditelj održavanja je nadzorni ili viši nadzorni položaj odgovoran za upravljanje svim osobljem za održavanje, nadgledanje svih radova na održavanju i pomoć u planiranju, logistici i administraciji odjela za održavanje. Ovisno o kadrovskoj strukturi tvrtke, predradnik održavanja također može biti odgovoran za obuku, sigurnost i potrebe za ljudskim odnosima osoblja za održavanje. Predradnik održavanja obično mora imati izvrsne međuljudske i upravljačke vještine te opsežno poznavanje sustava, zakonskih zahtjeva, opreme i instalacija uključenih u relevantnu industriju.
Odjeli održavanja obično predstavljaju jedno od najtežih radnih okruženja u bilo kojoj industriji. Kao servisni odjel, prosječna oprema za održavanje svakodnevno ima zadatak da zadovolji potrebe i očekivanja cijele strukture tvrtke. To stavlja znatan pritisak na predradnika održavanja ili upravitelja posebno i na cijelo njegovo ili njezino osoblje općenito. Sama priroda područja održavanja čini ga okruženjem koje se brzo kreće, dinamično i stresno, a predradnik održavanja treba, možda prije svega, biti sposoban dobro raditi pod pritiskom.
Opis posla voditelja održavanja nije onaj koji olakšava generalizaciju. Svaka industrija imat će svoje jedinstvene zahtjeve svojih odjela održavanja. To se posebno odnosi na područja općeg održavanja kao što su stambene zgrade, hoteli i odmarališta gdje će se odjel održavanja možda morati baviti mnoštvom tehničkih disciplina. Struktura osoblja određene tvrtke također igra veliku ulogu u tome koliko se posao predradnika preklapa s poslom višeg menadžera. U manjim tvrtkama u kojima nema namjenskog upravitelja održavanja, predradnik obično odgovara članu izvršnog menadžmenta i tada se od njega može očekivati da izvršava odgovornosti kao što su kontrola i planiranje proračuna, pitanja osoblja, naručivanje, kontrola gubitaka i industrijski odnosi.
Općenito govoreći, voditelj održavanja bit će odgovoran za sljedeće:
Nadzor nad svim osobljem održavanja na dnevnoj bazi i kontrola kvalitete svih radova
Planiranje i raspodjela svih poslova vezanih uz održavanje
Osigurati da se osoblje za održavanje u svakom trenutku pridržava svih politika i procedura tvrtke.
Osigurati da je svo osoblje za održavanje primjereno obučeno i informirano o promjenama u zakonodavstvu koje se odnosi na posao
Planiranje i koordinacija projekata
Generalštabni moral i disciplina
Formuliranje popisa i kontrolisanje vremena osoblja.
Točno i sažeto izvještavanje višeg menadžmenta o svim relevantnim pitanjima
Kontrola nabave i zaliha
Točno vođenje evidencije
Koordinacija zahtjeva za održavanjem i veza s drugim strukturama tvrtke.