Voditelj poslovnog projekta odgovoran je za kreiranje, provedbu i nadzor projekata koji ispunjavaju ciljeve i ciljeve njegove tvrtke. Ti projekti mogu biti u rasponu od usvajanja nove tehnologije unutar tvrtke ili osiguravanja da zaposlenici točno i učinkovito završe postupak. Nije neuobičajeno pronaći voditelja poslovnog projekta koji radi u raznim industrijama, uključujući financije, zdravstvenu skrb ili tehnologiju.
Odgovornost voditelja poslovnog projekta je da navede sve zadatke i odgovornosti zaposlenika kojima on ili ona upravlja. Često će on ili ona koristiti sustav upravljanja projektima kako bi dodijelio zadatke i upravljao proizvodnjom osoblja. Voditelji poslovnih projekata također moraju upravljati proračunom i resursima koji su dodijeljeni određenom projektu kako bi osigurali da projekt bude dovršen na vrijeme i unutar parametara koje je postavilo izvršno osoblje.
Većina voditelja poslovnih projekata ima najmanje diplomu, obično u područjima kao što su poslovno upravljanje ili informacijski sustavi. Menadžeri koji žele dobiti prednost na tržištu često će imati magisterij iz upravljanja projektima, kao i certifikate za upravljanje projektima. Osim formalnog obrazovanja i certifikata, oni koji ulaze u ovu karijeru morat će imati najmanje nekoliko godina iskustva u rukovođenju prije nego postanu voditelji poslovnih projekata.
Sjajne komunikacijske vještine i sposobnost obavljanja više zadataka neophodni su za voditelja poslovnog projekta jer će on ili ona biti odgovoran za komunikaciju s različitim ljudima u brojnim odjelima i istovremeno upravljanje više projekata. Voditelji poslovnih projekata moraju biti sposobni raditi učinkovito jer mnogi projekti imaju određeni rok koji se mora postići kako bi tvrtka ostvarila svoje ciljeve. Osim što učinkovito djeluje, voditelj poslovnog projekta također mora biti u stanju motivirati svoje članove tima da učine isto.
Posao voditelja poslovnih projekata može biti intenzivan jer je on ili ona odgovoran za upravljanje projektima, proračunima i ljudima. Ovi menadžeri moraju stalno ocjenjivati svoje članove tima kako bi se uvjerili da oni ispunjavaju zadaće. U slučaju da član tima nije u mogućnosti ispuniti svoje dužnosti, odgovornost je voditelja poslovnog projekta premjestiti člana tima na novi zadatak ili ga u potpunosti ukloniti iz projekta.