Voditelj proizvodnje ima mnoge odgovornosti, od kojih su neke od najvažnijih osiguravanje održavanja rasporeda proizvodnje i prihvatljive kvalitete proizvoda. Visok učinak i kvaliteta kritični su ciljevi, a menadžer mora koordinirati bezbroj drugih zadataka kako bi ih postigao. Neki od tih zadataka uključuju osiguravanje optimalnog rada opreme i montažnih linija, raspoređivanje materijala, upravljanje osobljem i provođenje sigurnosnih standarda.
Kako bi organizacija rasla i bila konkurentna na tržištu koje se stalno razvija, voditelj proizvodnje mora stalno poboljšavati procese svoje tvrtke. Kako se uvode novi strojevi, proizvodne tehnike i tehnologije, on mora odrediti bi li ih bilo korisno ugraditi u postojeće sustave. Pronicljivi menadžer također mora paziti na najbolje prakse svojih konkurenata kako bi pronašao načine da se suprotstavi svim značajnim prednostima konkurencije.
Voditelj proizvodnje općenito surađuje s odjelom nabave i dobavljačima kako bi osigurao isporuku sirovina i zaliha kada je to potrebno. Održavanje optimalnog broja radnika također je potrebno kako bi se izbjegao otpad i nestašice. Poremećaji uzrokovani nedostatkom resursa mogli bi rezultirati smanjenom proizvodnjom, promašenim rasporedima i nižom profitabilnosti.
Negativne posljedice mogu nastati i ako voditelj proizvodnje ne vodi računa o redovitom održavanju opreme. Propušteno rutinsko održavanje može rezultirati nepotrebnim zastojima. Održavanje stroja može zahtijevati od njega da koordinira s dobavljačima strojeva kako bi zakazao popravke i redoviti servis. On također može blisko surađivati s odjelom prodaje kako bi odredio točne količine koje će se proizvesti i s inženjerima kvalitete kako bi se pozabavili svim problemima u vezi s kvalitetom koji bi se mogli pojaviti.
Drugi važan dio posla voditelja proizvodnje koji se ne smije zanemariti je upravljanje podređenima. Jedan u velikoj organizaciji mogao bi imati mnogo nadzornika i radnika koji mu podnose izvještaje. Svaki pojedinac ima svoju osobnost i motivaciju, ali sve aktivnosti grupe moraju biti usmjerene prema ciljevima organizacije.
Mnogi proizvodni pogoni koriste potencijalno opasne strojeve i kemikalije za proizvodnju svojih krajnjih proizvoda. Vladine politike i programi reguliraju neke od tih sigurnosnih briga kako bi se smanjili zdravstveni rizici za radnike i okoliš; usklađenost mora biti pažljivo dokumentirana. Velika raznolikost proizvodnih tehnika čini gotovo nemogućim rješavanje svih mogućih sigurnosnih prijetnji putem javnih zakona, tako da može biti na voditelju proizvodnje da stvori i provede pravila specifična za organizaciju kako bi radno mjesto bilo sigurno.