Kvantitativne poslovne metode su procesi i algoritmi koji se koriste za pomoć korporativnim menadžerima i rukovoditeljima u donošenju odluka i predviđanju ishoda. Oni su isključivo vođeni brojevima. Kvantitativne poslovne metode ne uzimaju u obzir individualne sposobnosti zaposlenika ili bilo kakve meke izračune koji se razlikuju na temelju učinka odjela ili osoblja. Umjesto toga, temelje se na uvjerenju da su tvrdokorne statistike i ekonomske teorije najbolji prediktori poslovnog uspjeha.
Jedan od glavnih ciljeva kvantitativnih metoda poslovanja je pronaći način da korporacije učine učinkovitijima koristeći načela ekonomije i matematičke strategije. To je način davanja numeričke vrijednosti ljudskom rezultatu i određivanja najboljeg izračuna za postizanje željenog odgovora. Metode se obično optimiziraju i prilagođavaju ovisno o veličini tvrtke i industriji, ali općenito uključuju prikupljanje informacija, interpretaciju podataka i prevođenje numeričkih obrazaca u strategije na radnom mjestu.
Menadžeri se moraju uključiti u puno prikupljanja brojeva kako bi pravilno primijenili kvantitativne poslovne metode na svoju tvrtku ili odjel. Velik dio relevantnih brojeva dolazi iz poslovnih anketa i upitnika prikupljenih u poslovnim sektorima. Rezultatima se mora dodijeliti brojčana vrijednost, međusobno ponderirana i neka vrsta analitičke vrijednosti.
Jedan od ključnih dijelova kvantitativnih metoda mnogih tvrtki uključuje proces poznat kao “teorija kvantitativne povratne informacije”. Ova teorija je ekonomski koncept koji pokušava konceptualizirati kompromise potrebne za postizanje određenog rezultata. Koristi poznate uzorke iz prošlosti za projiciranje vjerojatnih ishoda i u budućnost koristeći eksperimentalna mjerenja i model povratne sprege “petlje”.
Malo je toga jednostavnog u vezi s kvantitativnim poslovnim metodama. Kada se izvedu ispravno, sve potrebne statističke analize i podaci iz izvješća mogu dovesti do velikog poslovnog razvoja. Međutim, za dolazak tamo često je potrebno mnogo truda.
Ukupna složenost i vrijeme potrebno za ispravnu implementaciju kvantitativnih poslovnih metoda jedan je od glavnih razloga zašto menadžeri ili zanemaruju modele ili ih nedosljedno koriste. Mnogi tvrde da bi vrijeme utrošeno na analizu upitnika i sastavljanje proračuna za razlučivanje strategija upravljanja bilo bolje potrošiti na to da se to zapravo učini kvalitativnijim. Često je i menadžerima teško vidjeti isplativost, što također otežava napore u provedbi.
U praksi, ekonomisti i poslovni analitičari provode više vremena proučavajući kvantitativne poslovne metode nego menadžeri s punim radnim vremenom ili izvršni direktori. Tvrtke koje su zainteresirane za pronalaženje učinkovitijih načina vođenja prodaje, organiziranja ljudi ili racionalizacije procesa često odlučuju angažirati vanjskog stručnjaka umjesto da zahtijevaju rad od svojih zaposlenika. Tvrtke mogu implementirati metode, a da ih zapravo ne moraju samostalno otkrivati.