Platni rasponi su kategorije ili razine plaća unutar sustava kompenzacija koji koristi državna agencija ili tvrtka kao osnovu za određivanje plaća isplaćenih zaposlenicima koji zauzimaju određene pozicije u organizaciji. Tipični raspon plaća uključivat će nekoliko različitih razina plaća u cjelokupnoj strukturi, pri čemu klasifikacija zaposlenika i uključena pozicija utječu na to koja je od tih razina primjenjiva u određenoj situaciji. Nije neuobičajeno da platni rasponi uključuju diplomirane platne razrede za istu poziciju, na temelju čimbenika kao što su rok službe zaposlenika, obrazovne vjerodajnice i stručnost s odgovornostima povezanim s položajem.
Korištenje platnih raspona uobičajeno je u mnogim zemljama, uključujući Sjedinjene Države i Ujedinjeno Kraljevstvo. Iako će se točna konfiguracija bendova razlikovati od jedne jurisdikcije do zemlje, većina ovih vrsta kompenzacijskih planova omogućit će niz mogućih kompenzacija na temelju vrste uključene pozicije i imovine koju stvarni zaposlenik donosi na tu poziciju. Na primjer, većina kompenzacijskih struktura s platnim rasponom uključivat će početnu razinu koja će uključivati pozicije koje zahtijevaju relativno malo obuke ili napredno obrazovanje, nakon čega slijedi raspon srednjih razreda koji će često uključivati pozicije koje zahtijevaju više obuke, kao i obrazovne vjerodajnice, a zatim konačno napredna ocjena koja obuhvaća pozicije koje zahtijevaju značajnu količinu obrazovanja, iskustva i stručnosti.
Osnovni primjer kako funkcioniraju rasponi plaća može se vidjeti u kompenzacijskoj strukturi koju koristi supermarket u lokalnom vlasništvu. Jedna grupa koja obuhvaća početne pozicije može uključivati osoblje zaliha koje stavlja robu na police supermarketa ili čistačice koje se brinu da se trgovina održava u ispravnom redu za kupce. Grupa srednjeg razreda može uključivati dame i drugo osoblje koje upravlja gotovinskim i kreditnim transakcijama koje obavljaju kupci. Voditelji odjela i trgovina uključivali bi bend koji bi se smatrao izvršnom ocjenom. Unutar svakog od ovih raspona može postojati niz plaća i plaća pod uvjetom da uzimaju u obzir koliko je dugo zaposlenik bio u supermarketu, razinu kompetencije koju je pokazao u izvršavanju dodijeljenih zadataka, pa čak i neke razlike u plaćama na temelju složenosti tih dodijeljenih zadataka.
Mnoge nacionalne, kao i državne i lokalne vlasti također koriste platne raspone kao način stvaranja neke strukture i smjernica za određivanje plaća i plaća svakog pojedinca koji radi u organizaciji. Ovisno o strukturi zakona o zapošljavanju unutar određene jurisdikcije, može postojati vrlo malo diskrecije od strane menadžera da odredi koja se razina unutar grupe primjenjuje na određenog zaposlenika. Ostali rasponi plaća više su mješavina subjektivne procjene od strane menadžera i parametara postavljenih planom naknada, što omogućuje menadžeru da nagradi jednog zaposlenika koji se dobro pokazao na radnom mjestu, a da pritom ne mora produžiti povišicu drugom zaposleniku na sličnoj poziciji čija je kvaliteta rada u najboljem slučaju prosječna.