Tvrtke obično moraju zapošljavati kritički zdrave strategije za učinkovito obavljanje svojih operacija. Strateški prijedlozi su formalne ili neformalne smjernice za postizanje poslovnog zadatka. Oni mogu uzeti u obzir čimbenike kao što su izvedivost i prikladnost. Nadalje, mogu biti usmjereni na specifične poslovne probleme, kao što je marketing. Pisani poslovni prijedlozi često ocrtavaju problem i predloženi način djelovanja.
Strateški prijedlozi glavni su aspekt strateškog upravljanja u poslovanju. Menadžment se bavi načinom na koji menadžeri razvijaju i vode poslovanje prema željama i potrebama svojih šefova i potrošača. Neke ključne središnje točke strateškog upravljanja uključuju određivanje ciljeva, izradu planova i određivanje resursa potrebnih za provedbu tih planova. Prijedlozi su općenito dio dijela strateškog upravljanja za izradu plana, iako su ciljevi i raspodjela resursa važni i međusobno povezani čimbenici u razvoju prijedloga.
Temeljna ideja iza strateškog prijedloga je spajanje istraživanja s praktičnim primjenama. Učinkoviti prijedlozi izlažu konkretne korake za postizanje cilja i podupiru te korake s obiljem dokaza. Oni pomažu osigurati da su temeljito razumijevanje i stručnost u nekom području temelj svake velike poslovne strategije. U određenom smislu, strateški prijedlozi služe kao most između strateškog razmišljanja i svakodnevnog poslovanja.
Nekoliko čimbenika ulazi u izradu strateškog prijedloga. Kao prvo, potrebno je napraviti analizu jakih i slabih strana poduzeća te prednosti i slabosti konkurencije po datom pitanju. Osim toga, prijedlozi trebaju proći tri glavna kriterija: prikladnost, izvedivost i prihvatljivost. Ova razmatranja određuju je li prijedlog prikladan, može li praktički funkcionirati i hoće li se ili ne smatrati valjanim rješenjem. Nadalje, treba odrediti glavni cilj i pristup prijedloga, kao što je da li se bavi marketingom, ekonomskim pitanjima ili poboljšanjem učinka i zadovoljstva zaposlenika.
Određene strateške poslovne vještine pomažu pripremiti pojedince da daju strateške prijedloge. Općenito, pojedinci bi trebali biti sposobni razmišljati globalno, što znači da mogu razmotriti sve moguće ishode i prepreke za provedbu smjera djelovanja. Kao takav, pojedinac bi trebao biti sposoban kreativno razmišljati i razmatrati prošle utjecaje, sadašnje utjecaje i moguće buduće utjecaje. Još dvije poželjne kvalitete koje će strateški planer vjerojatno posjedovati su iznimna usredotočenost i otvorena reakcija na ideje.
Pisani poslovni prijedlozi jedan su od češćih oblika strateških prijedloga. U upravljanju maloprodajom, primjerice, često su to ponude koje prodavači daju mogućim kupcima. Pojedinci koji započinju novi posao mogu također dati detaljne prijedloge potencijalnim investitorima. Tipičan prijedlog ove prirode mogao bi ocrtati nešto od sljedećeg: potrebu za određenim proizvodom, ciljanu bazu potrošača, analizu konkurencije i posebne planove za financiranje i provedbu.