Veliki dlakavi odvažni ciljevi su dugoročne poslovne težnje osmišljene kako bi tijekom vremena utjecale na velike promjene. Cilj nije veliki dlakavi hrabar cilj, ili BHAG, osim ako nije radikalan, napredan i izuzetno ambiciozan. Tvrtke često postavljaju velike dlakave odvažne ciljeve kao način da se pomaknu naprijed u definiranom smjeru i da se izrade strategije u daleku budućnost.
Profesori poslovanja sa Sveučilišta Stanford James Collins i Jerry Porras upotrijebili su izraz “veliki dlakavi smjeli ciljevi” u članku iz 1996. pod nazivom “Izgradnja vizije vaše tvrtke”. U tom su članku autori izazvali kako poduzetnike tako i etablirane izvršne direktore da postave radikalne, široke ciljeve za korporativna postignuća. Velika vizija, tvrdili su, jedan je od najboljih načina da se motiviraju zaposlenici, budu uspješni i, dugoročno gledano, uistinu promijeni korporativni etos na bolje.
Collins i Porras potaknuli su čitatelje da razmišljaju o najtežim, najstrašnijim, najrevolucionarnijim promjenama koje bi željeli vidjeti u svojim tvrtkama tijekom sljedećih nekoliko desetljeća. Te su promjene nazvali “velikim dlakavim hrabrim ciljevima” kao načinom konceptualizacije njihove veličine i širine. Veliki dlakavi smjeli ciljevi, kako je opisano u članku profesora, trebali bi biti ciljevi koji se mogu ostvariti u bilo kojem razdoblju od 10 do 30 godina, s manjim ciljevima prekretnicama postavljenim u intervalima na putu.
Jedna od prednosti usvajanja BHAG-a je uvođenje radikalnih korporativnih promjena. U gotovo svim slučajevima, veliki dlakavi odvažni ciljevi izazivaju tvrtke da rade izvan svojih zona udobnosti i da teže stvarima koje se možda ne čine vjerojatnim ili čak mogućim. Međutim, s minimalnim vremenskim okvirom od 10 godina, gotovo sve se može postići ako se pravilno planira i izvede.
Nisu svi veliki dlakavi odvažni ciljevi povezani s poslovnim ciljevima. Iako je pojam nastao u poslovnom kontekstu, može se primijeniti na gotovo svaki aspekt života. Pojedinci često postavljaju BHAG za sebe, obično za osobni razvoj ili bogaćenje. Ambicije poput učenja stranog jezika, stjecanja diplome ili upuštanja u neobična, izazovna putovanja uobičajeni su osobni veliki, dlakavi smjeli ciljevi.
Koncept se također često koristi u obrazovanju. Nastavnici će izazvati učenike da sami postave BHAG-e vizualizirajući gdje žele biti u srednjoj školi, na fakultetu ili kao odrasli. Poticanje djece da postave čvrste životne ciljeve u ranoj dobi može biti dobar način usmjeravanja energije i poticanja usredotočenosti na kontinuirani osobni razvoj.