Prilikom ulaska u radnu snagu, osoba može biti iznenađena zahtjevima ponašanja koji postoje, ovisno o njezinom poslodavcu. Ovi aspekti kulture radnog mjesta mogu uvelike utjecati na sreću, produktivnost i ukupni uspjeh zaposlenika. Kultura i cjelokupna vibra organizacije stoga mogu stvoriti ili prekinuti iskustvo u karijeri, zbog čega je važno biti svjestan brojnih čimbenika koji stvaraju promjene u organizacijskoj kulturi. Među tim pokretačkim snagama iza promjena u organizacijskoj kulturi su menadžment, organizacijski stav i kolege.
Menadžeri su odgovorni za nadzor nad zaposlenicima organizacije i služe poboljšanju učinkovitosti poslovanja kako bi ono funkcioniralo kao dobro podmazan stroj. Često je upravljanje slojevito tako da čak i generalni menadžeri imaju menadžere iznad sebe koji pregledavaju njihov rad. Ovi mnogi slojevi upravljanja mogu biti odgovorni i za pozitivne i za negativne promjene u organizacijskoj kulturi.
Opušteni menadžer se, na primjer, ponaša drugačije u odnosu na strogi menadžer u pogledu pravila odijevanja. Prvi ne smije zahtijevati od svojih zaposlenika da se odijevaju na poseban način sve dok su pravovremeni i učinkoviti u svom poslu. Iako to može biti korisno za zaposlenike na mnogo načina, također bi moglo dovesti do poruke da uprava neće regulirati određene sitne detalje politike tvrtke. To može promijeniti cjelokupni stav tvrtke, uzrokujući manje ozbiljno okruženje koje nije tako učinkovito u proizvodnji kao ono s više režima.
Međutim, stroži šef mogao bi zahtijevati da se košulje s ovratnikom i duge hlače nose u svakoj smjeni posla. Ako se zaposlenik ne pridržava ovog pravila, možda će biti kažnjen. Lako je vidjeti kako dvije različite filozofije radnog mjesta mogu uzrokovati promjene u organizacijskoj kulturi.
Cjelokupni stav organizacije, koji može biti pod utjecajem djelatnosti u kojoj se tvrtka nalazi, također može dovesti do promjena u organizacijskoj kulturi. Velika banka, na primjer, vjerojatno neće imati isti stav kao tvrtka za brdski biciklizam, što može uzrokovati ekološke razlike između dviju organizacija. Prilikom odabira posla kojim će se baviti, osoba bi trebala procijeniti osobne karakteristike kako bi osigurala da su usklađene s potencijalnim poslodavcem kako bi proizvela najbolju prilagodbu između zaposlenika i poslodavca.
Kolege također mogu igrati značajnu ulogu u stvaranju promjena u organizacijskoj kulturi. Ako je osoba okružena marljivim, vođenim pojedincima kojima je istinski stalo do dobrobiti organizacije, možda će biti skloniji dijeliti takav stav. Druga strana ovoga bila bi situacija u kojoj su kolege ogorčeni i nemaju jaku radnu etiku, što možda podsvjesno pridonosi sličnom organizacijskom gledištu.