Ramp up žargonski je izraz u poslovnoj zajednici koji se odnosi na polagano povećanje proizvodnje i kapaciteta kako bi se zadovoljio očekivani porast potražnje. To je često dio cjelokupnog poslovnog plana tvrtke, a tvrtke također mogu usvojiti strategiju povećanja kao odgovor na promjenjive tržišne uvjete. To zahtijeva stalnu infuziju novca i energije kako bi se zadovoljila potražnja bez odugovlačenja. Ako tvrtka naiđe na probleme u tijeku procesa, oni mogu stvoriti značajan zastoj u poslovanju.
Ovaj izraz se odnosi na ideju laganog penjanja uz nagib rampe, umjesto da se korača ili skače. U rastućoj operaciji, tvrtka će s vremenom polako dodavati komponente. Spora stopa rasta daje prostor za prilagodbu. To može ostaviti marginu za pogrešku; ako tvrtka ustanovi da treba prilagoditi svoju praksu, na primjer, ne mora zaustaviti proizvodnju kako bi prilagodila problem. Možda će biti potrebno privremeno poništiti operacije, ali one neće biti potpuno zaustavljene.
Tvrtke se obično povećavaju kao dio strategije za povećanje potražnje za svojim proizvodima i kako bi se osiguralo da će roba biti dostupna za ispunjavanje narudžbi. Primjer se može vidjeti u maloprodaji gdje proizvođači počinju povećavati proizvodnju robe kako katalozi i zastupnici dolaze na trgovce. Kako trgovine budu naručivale, tvrtka će moći slati proizvode koje je već napravila, a vrhunac proizvodnje trebao bi dosegnuti otprilike u isto vrijeme kada najveći broj narudžbi dolazi od trgovaca.
Ovo može biti korisna strategija rasta poduzeća. Pojačavanje poslovanja nosi manje rizika i potreba za iznenadnim ulaganjem velikih količina novca obično je manja. U idealnom slučaju, sredstva generirana iz veće proizvodnje vraćaju se tvrtki i plaćaju troškove povezane s povećanjem kapaciteta. Tvrtke mogu ukazati na svoje iskustvo kada traže zajmove ili ulaganja od rizičnog kapitala i drugih zainteresiranih strana. Njihova stalna stopa rasta može biti dokaz da imaju kapacitet za nastavak rasta tijekom vremena.
Osoblje u tvrtki sa strategijom povećanja morat će povremeno prilagođavati svoje napore kako bi zadovoljili nove potrebe. Kako tvrtka postiže određene ciljeve, može povećati plaću, dodati osoblje, nadograditi opremu i poduzeti druge korake za podršku osoblju kako bi mogli nastaviti služiti tvrtki što je učinkovitije. Uobičajeni problem s povećanjem proizvodnje može biti brzina proizvodnje koja nadmašuje kapacitet osoblja, opreme ili objekata, stvarajući zastoje dok se ti problemi ne mogu riješiti. Predviđanje problematičnih točaka i poduzimanje koraka za njihovo rješavanje može povećati ukupnu učinkovitost.