Konzultanti za mala poduzeća su profesionalci koji žele pomoći malim poduzećima u postizanju njihovih ciljeva u smislu uspjeha. Ova vrsta poslovnog savjetnika često ocjenjuje svaki aspekt malog poduzeća, uključujući područja kao što su računovodstveni proces, kontrola zaliha, opći troškovi i marketinški procesi. Vlasnici malih poduzeća često imaju koristi od angažiranja savjetnika za mala poduzeća, budući da proces često može usmjeriti pozornost na problematična područja koja vlasnik možda ranije nije prepoznao.
U mnogim slučajevima savjetnik za mala poduzeća ima iskustvo u poslovnoj administraciji. Uz obrazovne vjerodajnice povezane s različitim aspektima vođenja malog poduzeća, konzultant je često dobro upućen u poslovne modele koji se odnose na širok raspon industrija. Ova vrsta pozadine omogućuje konzultantu da učinkovito podrži klijenta koji upravlja lokalnom trgovinom vitamina jednako lako kao i klijent s uslugom travnjaka i vrta.
Konačna svrha svakog savjetnika za mala poduzeća je pomoći klijentu da posao učini najboljim što može biti. To obično uključuje procjenu trenutnog statusa poslovanja, postavljanje dugoročnih i kratkoročnih ciljeva vezanih uz poslovanje i kontinuirani uspjeh subjekta, te provedbu promjena potrebnih za postizanje tih ciljeva na vrijeme. Unutar ovog kapaciteta, konzultant može sudjelovati u bilo kojem stupnju koji se dobro uklapa u kulturu tvrtke. To ne može uključivati ništa drugo do dogovaranje obuke za ključne zaposlenike ili postavljanje vremenskog okvira za zadatke koje treba izvršiti. Međutim, nije neobično da savjetnik za mala poduzeća postane privremeni, ali sastavni dio svakodnevnog poslovanja.
Učinkovit savjetnik za mala poduzeća jasno razumije vrstu poslovne prakse koja će maloj tvrtki omogućiti što učinkovitije funkcioniranje na svim razinama. U tu svrhu, konzultant može funkcionirati kao poslovni trener, motivirajući vlasnike i prodavače treninzima kako bi poboljšali svoje marketinške i prodajne napore. Konzultanti također mogu ispuniti ulogu poslovnih posrednika, osobito ako bi stjecanje drugog malog poduzeća rezultiralo jačim i konkurentnijim tvrtkama. Poslovno savjetovanje može uključivati čak i nadogradnju softverskih programa, kao što je promjena računovodstvenog softvera ili softvera za praćenje korisnika koji se koristi kao normalan dio poslovanja.
Angažiranje savjetnika za mala poduzeća obično uključuje definiranje opsega njegovih ili njezinih odgovornosti. Savjetovanje može biti ništa drugo do evaluacija općeg poslovanja tijekom nekoliko dana i iznošenje detaljne kritike poslovanja, zajedno s prijedlozima kako poboljšati ili poboljšati određene dijelove operacije. U drugim slučajevima, radni sporazum može konzultantu dati ovlasti za reorganizaciju različitih područja tvrtke, čime se bolje iskorištavaju raspoloživi resursi i eventualno povećava rezultat. Ovisno o okolnostima, konzultant može s određenim klijentom raditi kratko ili dulje od nekoliko godina.