Savjetovanje o vodstvu poslovna je usluga koja se bavi procjenom trenutnih strategija upravljanja i nadzora te pomaže korporaciji u razvoju svojstvenih kvaliteta vodstva među menadžerima i zaposlenicima općenito. Cilj učinkovitog savjetovanja o vodstvu je pomoći tvrtkama da rade s maksimalnom učinkovitošću pravilnim korištenjem vještina i talenata koji su već prisutni u organizaciji na najbolji način. U tu svrhu, proces razvoja lidera može uključivati osiguravanje dodatne obuke za određene zaposlenike, kao i promjenu trenutne poslovne kulture.
Konzultanti koji su specijalizirani za razvoj vještina vođenja i strategija često se pozivaju kada se čini da je tvrtka zašla u ćorsokak u rastu poslovanja. Konzultant provodi vrijeme gledajući svaku razinu funkcije unutar poslovanja i kako su te funkcije povezane jedna s drugom. Istodobno, konzultant će procijeniti trenutni stil upravljanja ili vođenja prikazan na različitim razinama unutar organizacije. Na temelju rezultata ove evaluacije, konzultant razvija smjer djelovanja za poboljšanje vodstva menadžera, voditelja odjela i supervizora kako bi tvrtka mogla nastaviti rasti.
Savjetovanje o vodstvu koristi se brojnim strategijama za postizanje željenog cilja. Program mentorstva može se provesti kako bi se voditeljima odjela i nadzornicima omogućilo da nauče više o tehnikama upravljanja koje koriste menadžeri više razine. Mogu se uspostaviti tečajevi osposobljavanja vodstva kako bi se bolje razvili talenti i skupovi vještina različitih menadžera. Konzultant može preporučiti stvaranje novih vodećih pozicija unutar korporativne strukture ili savjetovati da su neke postojeće upravljačke pozicije lažne i da se mogu eliminirati kako bi se poboljšala ukupna učinkovitost procesa vođenja unutar tvrtke.
Proces savjetovanja o vodstvu može dovesti do restrukturiranja koje uključuje ne samo eliminaciju trenutnih pozicija, već i potpuno uklanjanje određenih ljudi iz tvrtke. To se može dogoditi kada konzultant uvidi da određeni pojedinac ne odgovara dobrom položaju i da ne postoji drugo mjesto u korporativnoj strukturi na kojem pojedinac može produktivno funkcionirati. Kada se to dogodi, savjetovanje će često pomoći u utvrđivanju kriterija koje kandidati moraju zadovoljiti kako bi bili uzeti u obzir za otvoreno radno mjesto.
Kao dio procesa savjetovanja za vodstvo, konzultant će također često identificirati zaposlenike koji pokazuju potencijal za prelazak u menadžment u nekom svojstvu u budućnosti. Pomaganje trenutnom rukovodstvu da prepozna znakove potencijalnih budućih lidera i pružanje alata za mentorstvo i razvoj budućih menadžera pomoći će održati tvrtku živahnom i produktivnom, budući da će proces također potaknuti promicanje iskusnih zaposlenika umjesto zapošljavanja izvan tvrtke.
Usluge savjetovanja o vodstvu obično rade na ugovornoj osnovi i posvećuju određena vremenska razdoblja procjeni vodećih potreba klijenta. Nezavisni savjetnici za vodstvo mogu se odlučiti usredotočiti na određenu industriju ili vrstu tvrtke ili pružiti usluge širokom rasponu tvrtki i neprofitnih organizacija.